搜索 衆籌 的結果，中國咖啡網爲你在全網檢索了以下有關衆籌的內容。
主持人的話 一人拿出數千元或幾萬元，就能成爲餐飲酒樓或茶館、咖啡廳的老闆之一，衆籌模式讓不少有心人圓了老闆夢。 如果說2014年是衆籌元年，那麼，這一創業模式在今年更是突飛猛進。京東、阿里紛紛試水設立股權衆籌平臺，傳統券商也在摩拳擦掌，欲分得一
說到天使投資，很多人認爲這是有錢人玩的高大上游戲，可是從去年開始，一股衆籌熱吹遍大江南北。目前，有兩項衆籌創業計劃在成都互聯網圈子熱傳，每人最少投入1千元，就可以化身天使投資人成爲咖啡館的股東。但衆籌聽上去時髦，實際成功的很少，怎麼分紅?誰
當下，衆籌可謂一個熱門詞彙，大到產業融資，小到喫飯AA，都被拉進了衆籌的圈子，每人出資一千元，就可以開一家咖啡店;旅費不夠了，可以發朋友圈籌資衆籌聽起來很時髦，但這種籌款模式真的靠譜嗎?我們該不該接受衆籌?又該用怎樣的眼光去看待它? 記者調查：衆
衆籌咖啡館的毒有多深？ 2011年8月6日，由互聯網分析師許單單擔任CEO的3W咖啡館正式成立，與當時國內千千萬萬咖啡館不同的是，3W咖啡館被稱作是國內首家衆籌模式的咖啡館。 據資料顯示，3W咖啡的股東囊括了國內多位成功企業家、投資人、創業者、媒體意見領袖
漫畫章麗珍 既是消費者，又是投資者，甚至還有可能是設計者近來，在不少熱門的電商平臺，衆籌已漸漸成爲越來越多消費者購買新型產品的新模式。 記者採訪注意到，對於消費者來說，通過衆籌購物，可以享受到撿漏平價黑科技產品的樂趣。而對於越來越多的寧波家
南方日報訊 (記者/張西陸 實習生/任飛 通訊員/吳翀)要說當下最時髦的互聯網金融概念，非衆籌莫屬。10月底，廣州首家衆籌咖啡廳在民營科技園火炬大廈首層正式營業。運營月餘後，南方日報記者來到咖啡廳現場採訪了CF衆籌咖啡創辦人，一探衆籌模式在現實中的運
衆籌咖啡館其實聽起來並無新意，無非是有一個發起人，找一羣人入股，然後通過咖啡館進行營利，然後衆籌者參與分成。而衆籌項目的發起人是咖啡館的最大股東，對咖啡館具有所有權和經營權。 但我今天要講的衆籌咖啡館案例與普通的衆籌案例完全不同。這個特色衆
近日，一家標榜全國首家衆籌模式心理主題咖啡館，名爲21克咖啡的咖啡館吸引了諸多關注。放眼全國市場，衆籌咖啡館並不鮮見，但盈利的卻寥寥無幾，例如東莞的很多人咖啡館、武漢的CC美咖、北京的HerCoffee、上海興國路上的玫瑰與獨角獸咖啡館等均以失敗告終。
衆人拾柴火焰高，在國外流行的衆籌模式如今在榕也開始興起。每人花2萬元湊在一起投資開咖啡館，花1000元不但能體驗到蜂產品，還能成爲合夥人昨日記者瞭解到，衆籌這種新型模式眼下正受到不少投資者的追捧。 50人湊份子 開咖啡館 作爲發起人之一的陳先生通過
最近，聽到了兩則關於“衆籌”的故事，先是以衆籌模式創建的東莞“很多人咖啡館”貼出轉讓告示，繼而有媒體曝出，位於杭州西湖區跑馬場路上的與很多人咖啡“系出同門”依靠衆籌模式創建的“聚咖啡”成立一年來的日子也不好過。
什麼叫衆籌?天冷了，想在家裏喫火鍋。請5個人，挨個打電話：第1個順路買點菜，說就差蔬菜了;第2個買點麪條，說就差麪條了;第3個買點凍豆腐各種丸子，說就差這個了;第4個買點酒，說就差酒了;第5個買點火鍋底料，差這個就齊全了，如果擔心羊肉不夠就順路再買點
圖爲泰州500人咖啡館開業情景 不僅是簡單賣咖啡，更多的是對新型創業平臺的嘗試 新華報業網訊 6月20日，對泰州市民許曉峯來說，是個值得紀念的日子。投資2000元，他成爲泰州五百人咖啡館的老闆之一。 泰州五百人咖啡館，位於萬達金街西入口處，與其它商家並
據稱,這些以校友之名衆籌的咖啡店,其股東們都會定期聚集在一起開會商討經營之事。受訪者供圖 廣州本地一些以校友之名籌辦的咖啡店,正在力圖將店鋪品牌化、股東老闆化、朋友客人化 新快報記者 梁肇思 實習生 侯燕婷 今年,關於朋友間的衆籌投資已經大量減少,但
在3W咖啡館出現後，全國上下都出現了衆籌+咖啡的創業浪潮，很多甚至不是創業者的普通民衆，都以衆籌的方式發佈招股書，集資開一家咖啡館，尤以國內一線城市爲最。 同樣在北京，2013年8月，66位來自各行各業的海歸紅衣美女股東共籌資132萬元（每人投資2萬元）
互聯網時代的衆籌概念，源於英文fundcrowding，意爲大衆籌資。網絡平臺衆籌融資模式在國外興起已有五年時間，主要表現爲捐助、預售、股權、債權四種方式。這一模式傳入中國後，由於文化、制度、法律等因素的制約，並未取得顯著的進展，難以突破融資額太
500人每人出資3000元，衆籌一家咖啡館，消息在有關平臺上一經推出就吸引了諸多關注。記者瞭解到，截至昨日中午，不足3天時間裏已有108人報名，其中近一半人已交付誠意金。 衆籌咖啡館並不鮮見，但盈利的卻寥寥無幾。這家咖啡館是初生牛犢不怕虎，還是商業模
這個咖啡館由在上海工作的合肥人Kevin發起，曾因很多人的夢想吸引了86位股東。據一位股東介紹，人多嘴雜、意見不統一是微時光未能經營下去的根本原因。 衆籌成了熱詞，尤其是咖啡館、書吧等小店，衆籌的形式越來越多。然而，記者發現，2012年合肥的首家衆籌
幾天前與好友小職了(求職App)的初殿松一起聊到衆籌咖啡館的事情，他向我講述了一個非常具有特色的衆籌咖啡館案例。而這個案例也引發我對當前互聯網開放、去中心和集權的一些思考，今天就簡單寫出來與大家分享。 一個無賺錢目的的衆籌咖啡館案例 衆籌咖啡館其
做衆籌的發起人很多事情都是親力親爲，他有這個發起衆籌的能力，並不代表他有經營的能力，經營不一定是他的專長。衆籌本來有優勢，但遇到管理者親力親爲時，就成爲企業管理的一種倒退。 那麼中國式衆籌的出路在哪裏？如何才能夠打破衆籌容易、經營困難的魔咒
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