英國Nyasaland保護國成立於1891年，1964年成爲馬拉維的獨立國家。馬拉維是一個內陸國家，與莫桑比克，坦桑尼亞和贊比亞接壤。尼亞薩湖或馬拉維湖長580公里，是該國最突出的自然景觀，幾乎遍佈了這個鬱鬱蔥蔥的國家的整個長度。
該國的最低點是夏爾河（在連接大讚比西河之前）與莫桑比克的國際邊界的交界處，那裏的海拔僅高出海平面37 m，而最高點在薩皮特瓦則超過3,000米在Mlanje山上。
首都利隆圭位於該國中部，但在1975年之前，高原邊緣的桑巴曾被譽爲“英聯邦最美麗的首都”。馬拉維的經濟主要是農業，大約90％的人口生活在農村地區。2001年，農業佔GDP的近40％，佔出口收入的88％。有趣的是，今天在烏干達種植的阿拉比卡咖啡最初來自馬拉維，在某些地區仍被稱爲Nyasaland咖啡。馬拉維擁有許多令人驚歎的景觀，高低起伏不定：大裂谷和廣闊的馬拉維湖是世界上第九大湖，與山地高地並列而行，那裏的山峯高達10,000英尺。
這些高點和低點對於整個區域都是相似的。馬拉維是世界上最貧窮的國家之一-估計有65％的人口生活在貧困線以下-但其咖啡行業是一個現金短缺的國家，是合法的經濟作物，擁有數以千計的小農戶，分佈在令人難以置信的海拔高度，特別是北部的Viphya和Nyika Plateaux。
Misuku咖啡區位於海拔1,700至2,000米的海拔高度，靠近馬拉維的坦桑尼亞邊境和松威河，種植着天然冠層的阿拉比卡咖啡（主要是Agaro和Geisha），價格很高。它是馬拉維的主要咖啡種植區，容納48％的農民，該地區的咖啡可謂甜，細膩，花香，並帶有些許甘草和香料。
和馬拉維一樣，Misuku地區的咖啡由他們自己的合作社代表，並以其本州命名。這是瞭解馬拉維咖啡的主要要素：1999年，Misuku合作社與馬拉維的另外五個區域合作社一起，組成了Mzuzu咖啡種植者合作社聯盟。與衆不同的是姆祖祖合作社。
合作成長
姆祖祖（Mzuzu）代表了馬拉維咖啡業的最清晰畫面。它覆蓋了整個國家，並通過自己的區域合作社爲農場提供基礎設施，並且見證了馬拉維咖啡產業的不斷壯大。
工會每年出口的200噸以上的木材主要銷往德國和南非。其中一些也去了瑞士，荷蘭，美國和日本，當然還有英國，約佔該國產量的10％。該工會每年還向國內市場銷售約24噸。
其成功的一個解釋是它給農民帶來了自由。First Source International將其描述爲“完全自由化”。儘管通過合作社和姆祖祖（Mzuzu）組織結成聯盟，但個體農民仍被允許將其大豆出售給任何人。合作社的作用僅僅是確定和控制一個公平的價格，而不是對咖啡的目的地提出要求。
換句話說，賦予農民權力。與所有強大而紮實的咖啡合作社一樣，通過信任和尊重，控制權完全掌握在農民手中。姆祖祖（Mzuzu）解釋說，他們不會在出現問題時將解決方案強加給農民，而是鼓勵和促進外交討論。
生咖啡
正如人們期望的那樣，姆祖祖（Mzuzu）熱衷於在陸地上維持環境保護。考慮到環境的多樣性和可持續性，他們的工作擴展到生物學指導和建議。例如，姆祖祖（Mzuzu）生產的大部分咖啡都使用有機肥料。同樣，除嚴重暴發外，通過批准的綜合系統仔細控制害蟲，不使用化學藥品。
同樣，在相同的週期性改進過程中，合作支持的特徵，姆祖祖（Mzuzu）在改善交通運輸方面也可以取得巨大的成功。傳統上，馬拉維的運輸系統不僅需要談判該國高聳的山坡，而且還需要承受困擾山區的常見滑坡。同樣，道路不經常是柏油路或處於可用狀態。DPH Journal寫道，農民必須將自己的貨物抬到很長的距離才能到達市場。因此，DPH總結道，“農民很難增加收入。”
Mzuzu的應對策略是即使在馬拉維的偏遠和高海拔地區，也要同時提高產量和質量，並降低咖啡種植成本。通過教育，貿易談判和代表，咖啡的銷售和利潤增加了，支出減少了，因此這些障礙變得更容易克服。DHP建議，馬拉維政府開始看到更大的前景，並向合作社提供更多幫助，然後可以將其傳遞給各個農民。
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