最近，筆者的一個朋友開始自己的嶄新事業——賣咖啡。具體來說，他打通了幾個主要國外種植地的關係，在中國走企業定製和電商兩條渠道。據他表示，取消中間環節的買賣，利潤還是相當高的。至於咖啡品質，他舉了一個例子，通常我們喝的星巴克咖啡是用了40種咖啡粉混合而成的，相比而言，他所賣的咖啡質量要高於星巴克。此外，他所供應的咖啡最大的優勢在於新鮮，不設倉儲環節，客戶都是先訂貨而後直接從產地發貨。

　　筆者無從知曉星巴克咖啡是否真用了40種咖啡粉混合而成，但有意思的是，這種類比，還是讓我對他所賣的咖啡品質產生了直觀的好感。是啊，比星巴克的咖啡還要好，那應該還不錯啊。

　　假如說咖啡有個金字塔，不得不承認，星巴克應該處於金字塔的頂端。因爲它，很多人第一次喝上了咖啡，特別是在中國，星巴克絕對是宣傳咖啡文化的先行者。1999年1月，星巴克在北京國貿中心開設中國大陸第一家門店。15年來，星巴克在中國大陸60多個城市運營超過1000家門店，而最新的目標是在今年內達到1500家。對於星巴克來說，中國就是星巴克的“第二本土市場”，目前，中國已經成爲僅次於美國的星巴克全球第二大市場。基於中國的人口優勢，不遠的將來，中國或許將超過美國成爲其全球第一大市場。

　　筆者有位同事算是星巴克的瘋狂粉絲，每週至少三天早上是拎着星巴克咖啡過來上班的。問她爲何喜歡星巴克，她說實際上她是喜歡喝咖啡，至於說爲啥是星巴克，可能是品種多、活動多、衍生品多、門店多，在能夠方便購買的同時還經常性來點小驚喜小活動。她的觀點可能代表了很大一部分經常喝星巴克咖啡的年輕人的心理，方便、隨性、時尚、品質，這也是星巴克在中國成功打造的形象，也是其成功之道。

　　無論如何，在中國這樣一個有着悠久茶文化歷史的國度，能夠取得如此優異的成績，星巴克經驗值得仔細研究。中信出版社出版的《星巴克領先之道》是美國資深企業顧問約瑟夫·米歇利的作品。此前他從研究顧客體驗出發，著有暢銷書《星巴克體驗》。此番他從領導力的視角出發，講述了星巴克領導者如何在經濟低迷時期，堅持以顧客爲中心、關心尊重員工的原則，不斷提供高品質的咖啡並研發新產品，利用創新與科技帶領星巴克擺脫經濟困境並東山再起。

　　約瑟夫·米歇利認爲，星巴克領導力的基本原則可以如此總結：聯結、人文、謙遜、激情以及愛。他同時總結出星巴克全球長期可持續發展模式的五大原則：用心體驗，充滿激情;將愛注入，讓信任流動起來;相互尊重，達成共識;廣泛聯結，讓人們息息相關;學會珍惜，一路向前。

　　領導力一定要上傳下達才能獲得最大成效。筆者的一位媒體朋友曾經在朋友圈記錄：星巴克似乎又給員工們下了新的reach out任務，今天一家店的員工在抹完桌子後對剛進來的一個女生顧客誇了句，你穿的這件衣服真好看，然後走開了，下一句難道不是“你知道一家叫安利的公司嗎”?雖然是吐槽，但是也從側面反映了星巴克希望能與顧客建立真誠聯繫的努力。

　　本書中，作者強調，星巴克不僅是一家“咖啡”企業，更是一家“人”的企業。星巴克的核心和靈魂是“星巴克人”。在星巴克，員工被稱作“夥伴”。因爲他(她)們除了擁有保險、醫療等方面的福利外，還擁有獲得企業“咖啡豆股票”的權利，真正成爲企業的一員。星巴克爲“夥伴”提供實現夢想的平臺，也堅信把“夥伴”利益放在第一位，尊重他(她)們所做出的貢獻。除了完善的福利體系之外，星巴克還十分重視對“夥伴”進行長期的咖啡知識培訓。

　　對筆者來說，若有時間、心情，更願意去茶館或者甜品店坐坐，原因無他，星巴克較嘈雜，人來人往中夾雜磨咖啡的轟鳴聲。但不可否認的是，星巴克已經在中國成功地確立了優質咖啡行業的領袖地位，取得了很高的品牌知名度。其積極進取、高雅時尚，以及具有人文精神的品牌形象，廣受中國各類消費者的認同和歡迎。對於許多中國人來說，星巴克的綠色美人魚標識不僅代表最好的咖啡，更是高質量和現代生活方式的代名詞。星巴克自己也覺得驕傲：中國人有飲茶的傳統，星巴克卻在這樣一個飲茶社會中營造起了良好的咖啡文化。

　　至於什麼是星巴克所提倡的咖啡文化，是從衆的隨波，還是內心的喜愛，恐怕只有你自己才知道答案。