12月4日下午，天氣略冷，而位於深圳高新區數字技術園A3棟5樓的起點咖啡卻洋溢着溫暖的氣氛。

　　走進起點咖啡，是開放式的辦公區域、每張辦公桌都有配備的網線和插座，三五成羣的年輕創業者聚在一起辦公、交流。柔和的燈光下，輕鬆的音樂中，瀰漫着自由、分享的氣息。

　　就在這裏，時代週報記者見到了深圳萬物聯有限公司(“萬物聯”)創始人黃清華。作爲在起點咖啡成長起來的“明星公司”創始人，黃清華時不時會被媒體找上門來採訪。他的公司名是由起點咖啡幫忙註冊完成的，目前他公司的“遠程衛士”項目進展迅速。

　　約在一年半之前，33歲的黃清華辭去了他的最後一份工作，孑然一身入駐起點咖啡創業。如今，公司已經發展爲20多人的團隊。“很多成員都是後來在起點咖啡結識並召喚過來的。”

　　黃清華告訴時代週報記者，咖啡館給予他的不僅於此，在前期創業的幾個月裏，起點咖啡爲他提供的免費辦公平臺幫他節約了大量的投入，並且，爲他公司的發展提供了很多培訓資源和研發配套設施。

　　今年6月，萬物聯創不足一年便獲得A輪融資，可以說是起點咖啡的“優秀畢業生”。不過，黃清華還不想離開起點咖啡，“我們以後還是希望能留在這個園區。”

　　如今，諸如車庫、3W、貝塔和起點這類咖啡館，它們之於全國各地大大小小的創業園區而言，儼然已成了一個聚攏創業者、投資者的要塞。

　　站在創業鏈條最前端

　　去年7月入駐起點咖啡，9月註冊公司，11月獲得比特幣基金50萬元的天使輪融資，今年6月獲A輪融資，並計劃在明年二季度進行B輪融資，黃清華在起點咖啡的成長可謂迅速。

　　萬物聯是專注於移動智能安防，而起點咖啡相關的配套資源爲黃清華帶來了很多便利。包括電子信息產品協同互聯國家工程實驗室、物聯網信息技術產業公共服務平臺和雲計算檢驗檢測公共服務平臺等，都爲起點咖啡的創業團隊提供產品測試及展示服務。

　　黃清華把時代週報記者帶到去年他剛開始創業時所坐的位置，當時他還是一個人在奮鬥，如今他已經在孵化室裏面擁有2家獨立的辦公室。據黃清華向時代週報記者透露，目前萬物聯的估值達3000多萬。

　　起點咖啡孵化的企業原則上有兩年內畢業的規定，黃清華向時代週報記者表示：“我們拿到A輪融資的時候已經畢業了，但我們還是會留在這裏。”

　　起點咖啡由深圳國家高新技術產業創新中心發起、深圳IT創投人士出資，組建的創業交流平臺在2012年7月正式營業。其中，創新中心所佔股權比例約爲20%。

　　對於創業者而言，只要每天點上一杯咖啡，便可以享受一天的免費座椅以及免費WI-FI，在創業咖啡廳裏面進行辦公，大大節約了創業成本。此外，咖啡廳會幫助顧客註冊公司，提供融資對接、後臺支持等配套服務。

　　對於創辦起點咖啡的初衷，王川告訴時代週報記者，深圳沒有這樣的環境，當時創業成本比較高，很多創業者呆不住，創新中心的領導覺得有必要做點事情，於是就發起成立起點咖啡。

　　據王川介紹，起點咖啡未來的主要發展方向是孵化器業務。由於背靠創新中心，起點咖啡從開放的辦公桌，到獨立的辦公室，到以後進駐創業園區辦公樓，整個企業孵化鏈條是非常完善的。未來，起點咖啡自己孵化的企業優先考慮留在園區。

　　北上廣深杭氛圍最濃

　　以咖啡館爲載體，爲創業者搭建創業辦公、行業交流、資本對接的平臺已成一種潮流，這些創業咖啡廳多聚焦在互聯網、IT領域，尤其是在北京、上海、深圳等創業氛圍濃厚的城市。

　　2009年6月，資深互聯網人士白鴉創辦的第一家互聯網主題咖啡館貝塔咖啡在杭州開張，吸引了不少圈內人士的關注。隨後，車庫咖啡、3W咖啡、起點咖啡等創業咖啡廳先後面世。

　　據時代週報記者不完全統計，目前，北京已經有車庫咖啡、3W咖啡、必幫咖啡、千尋咖啡、貝塔咖啡、Binggo咖啡和Founder’s Coffee等7家，選址多爲靠近中關村。位於上海的創業咖啡廳有愛塔咖啡、微咖、IC咖啡、必幫咖啡以及在今年10月31日成立的“IPO Club”等5家。

　　深圳創業咖啡廳數量也爲5家，包括貝塔、3W、起點、傘友和雲谷創客等，選址多爲靠近科技園。而廣州僅有貝塔咖啡1家。杭州除貝塔外，福雲咖啡、UU咖啡也相繼成立。而相對來看，創業氛圍不那麼濃厚城市，創業咖啡廳數量較少，甚至沒有。

　　雲谷創客咖啡創始人鄭裕傑告訴時代週報記者，創業咖啡廳數量多寡反映了當地的創業氛圍，創業氛圍濃厚的城市裏，創業咖啡廳的數量較多。此外，目前國內創業咖啡廳風起雲湧的現象正反映了國內高科技創業浪潮的興起。

　　據投資中國的數據統計，2008-2013年，中國天使投資行業從分佈地區來看，北京以36%的比例位居榜首，其次上海爲17%、廣東12%、浙江和江蘇分別爲8%和6%，而其他爲21%

　　“在車庫咖啡，不定時會有投資人過來與創業者進行交流，並因此發生理念的碰撞和相匹配的合作。”車庫咖啡CEO金子森告訴時代週報記者。

　　據金子森向時代週報記者介紹，如魔漫相機、周伯通等應用最初都是從車庫咖啡走出來的。2012年被評爲“90後先鋒創業者之一”的馬佳佳也常常泡在車庫咖啡裏面。此外，滴滴打車第一次技術合作方案也是在車庫咖啡完成的。

　　“車庫咖啡本身就是一個大沙龍，我們專門成立了會員俱樂部來跟常駐創業團隊進行溝通，瞭解相關需求和動態，幫忙整合推薦相關信息，並根據其需求轉化爲相關的一些活動策劃主題，通過活動中相互之間的溝通、交流、表達產生各種聚合效應。”金子森向時代週報記者表示。

　　生意虧了也不在乎

　　雖然創辦創業咖啡廳初衷美好，不過創業咖啡廳大多數都不盈利，要想持續運營下去，避免虧損是經營者眼前的難題。

　　中國創業咖啡聯盟發起人董建強告訴時代週報記者，在國內的創業咖啡廳中，僅有20%實現微利， 40%勉強實現收支平衡，而有40%處於現金流虧損狀態。

　　“股東並不指望創業咖啡廳能夠賺錢。”王川告訴時代週報記者，目前起點咖啡的現金流實現平衡了，不過從財務報表來看，還是虧損的。

　　董建強向時代週報記者分析稱，所有咖啡館業態的盈利能力都是不強的，而創業咖啡廳生產率、人流量相對來說比普通咖啡館少，是由市場細分和服務特性決定的。

　　儘管都定位爲創業咖啡館，但運營模式和主要收入來源不盡相同。盈利來源主要包括餐飲本身、活動場地服務費用、投資收入、企業孵化等，盈利模式也主要爲側重這幾方面的重點收入。

　　車庫咖啡主要爲創業者提供低成本辦公場地，其收入主要靠政府補貼;此外，還有會員服務費用收入。

　　定位企業孵化的起點咖啡，收入來源則主要依靠孵化區收取創業團隊較低的費用，而3W咖啡前期是依靠舉辦活動獲得較多的收入，不過後來也開始了創業孵化計劃。再如，貝塔咖啡的股東多是互聯網領域的前輩和年輕創業者、傳統媒體、金融投資，定位主要爲互聯網圈子的交流，目前在北京、上海、深圳、杭州都已有實體咖啡店落地。

　　王川向時代週報記者表示：“很多創業咖啡館股東更注重平臺的資源。因爲很多股東本來搞投資，而創業咖啡廳爲創業者提供交流平臺的同時，在裏面物色優秀的投資項目進行投資，投資項目賺錢了，咖啡館虧了也不在乎。”

　　來源：時代週報 作者：項義妹