據數據統扮析，中國中小企業的平均生存週期只有2.6年,這在經濟活動非常頻繁的餐飲行業裏非常多見,你經常可以在街頭看到更換招牌的餐飲店鋪，上個月還剛在這裏消費過，如今已經人去屋空。都說餐飲行業是投資門檻非常低的行業，怎麼會如此不堪一擊呢?原因有多種，其中跟這個行業從業人員的流動性有很大的關係吧。

　　而世界上偏巧有這樣一種“企業”，它從不給員工發工資，時常加班，沒有加班和獎金，住宿條件差，喫的更差，沒有肉，基本都是青菜蘿蔔之類，而“員工”卻能夠安心勞作、快樂心安、不離不棄，這樣的“企業"卻能夠生存千年，真有這樣的企業嗎?有，它就是宗教。雖然不是真正意義上的企業，但是的確給我這些做企業的人提供了諸多可供借鑑的思想，宗教的僧侶大多來自四面八方、背井離鄉、相互不識，卻能在一家寺廟裏修行，這是非常難得的。

　　佛教寺院是一種特殊機構，同樣有生存和發展的壓力，其內部人員管理與事務安排的複雜程度絲毫不亞於企業。寺院的僧人來自各地，稟性、好惡、生活習慣、教育背景各不相同，並在主觀上“舍親割愛、拋卻世間享樂”，管理這樣一個沒有物質利益牽掛和約束的羣體，其難度比企業更大。令人驚奇的是，爲什麼延續千年的寺廟比比皆是，而傳承百年的企業卻不多見?

　　世上有千年的寺院，卻爲什麼沒有千年的企業?其實優秀的現代企業，也有不少優秀典範，這些優秀的現代企業和佛教寺院看似毫不相同，實際上他們都必須做一下兩件事情。

　　第—，宣揚核心理念，保持組織人員的凝聚力

　　第二，理順管理關係，實現組織運營的暢通

　　是的，優秀的企業又何嘗不跟宗教一樣呢?所謂不瘋魔，不成佛!要想成功，就必須要迷上你所做的事。無數人不能成功，是因爲想要成功，但不願意去忍受!想要結果，但不願去實施!

　　從管理理念上來說，企業老闆大致分爲以下三類：

　　第一類：員工給老闆幹，老闆掙事業，員工掙工資;

　　第二類：老闆建立發展平臺，讓員工在平臺上成長、實現夢想，讓員工

　　財，老闆順便實現個人理想;

　　第三類：老闆與員工共同發展，爲共同的事業付出，爲共同的理想奮鬥，共同成長，實現共同的理想。

　　文章來源：西歐咖啡