作者:未知 來源:咖啡豆: 咖啡新聞 > 咖啡資訊 > 2024-12-22 16:09:40
“茶”雖然擁有深厚的文化底蘊,但在飲品市場的競爭中長期被更具大衆氣質的咖啡“壓制”,這種尷尬的局面,讓很多愛茶的國人懊惱不解。
一些茶飲經營者曾經懷揣情懷試圖改變這樣的局面,但鮮有成功破局者,茶文化大國何時能產生類星巴克的連鎖茶飲品牌?
在新概念茶飲行業專注奮鬥了三年的新式茶飲店“荼啡茶”,或許可以作爲觀察這個行業的一個樣本。
一、產品靠自己研發,環境設計向咖啡館偷師
2012年,新概念茶館“荼啡茶”在鄭州開了第一家店,之後三年,它在鄭州做到了10家店的規模。
2015年夏天,“荼啡茶”從鄭州“移民”北京,以其時尚的咖啡館外觀,人均25-30元的客單價,110-130平米的實體面積,以及純茶飲爲主的產品線,想重新定義人們心中的“茶館”形象。
“茶館”難與咖啡館抗衡是因品類限制?“荼啡茶”創始人鄭會軒表示:“茶的品類不是影響行業發展的根本問題,需要改頭換面的是經營方式。”他們正從四個方面進行經營模式的探索。
1)研發“過渡”茶飲,培養年輕消費者
荼啡茶產品分傳統飲品和過渡飲品。其過渡飲品如紅茶卡布,選用咖啡杯盛裝,在傳統茶汁的基礎上加入奶泡,表面配以拉花製作,主動幫助年輕消費者習慣茶的口味。
2)提高產品技術門檻,降低可複製性
荼啡茶與高校、研究所合作研發茶飲品。其利用專門定製的設備萃取茶葉精華,形成奶茶口感的茶飲。單就紅茶卡布而言,共投入30萬費用研發近2個月,目前銷售量佔營業額的20%。
3)不用茶藝師,鼓勵DIY
傳統茶飲通常由茶藝師沖泡,過程沉靜緩慢,荼啡茶省略靠茶藝師沖泡的環節,引導消費者用專屬茶具自己沖泡,從中享受動手的樂趣,更好地控制整體節奏。
4)告別“老氣橫秋”氛圍,向現代咖啡館靠攏
荼啡茶的店內裝修更像是一間咖啡館,透着時尚和快節奏的氣息。
它的細節設計照顧客人的辦公、社交需求,在融入燈籠等傳統元素突出中國茶特色同時,店內還配有電腦電源插口,以及供多人圍坐的長條桌和具有私密性的卡座。
二、爲茶飲貼上“快消品”標籤,增強茶文化輻射力
荼啡茶“做”第一家店用了兩年時間,主要的心思都花在了沉澱核心技術產品上,目前其鄭州店月營業額基本穩定在15-20萬之間。
荼啡茶未來計劃將實體店作爲線下布點的體驗店,同時發展茶飲外賣業務,既能增加體驗感,又能擴大售賣空間。最重要的是,其想通過增設體驗渠道,引導人們形成喝茶習慣,培育出新時期的茶飲愛好者。
“醉翁之意不在酒”,荼啡茶最終瞄準的是茶葉零售電商平臺,意圖把茶葉打造成嚴格意義上的快消品。
荼啡茶和其他咖啡類品牌相比,人均價格低8-10元左右,通過降低單次消費價格和設定相對咖啡而言較低的單價,以求實現茶葉產品消費的“大衆化”,使其具備快消品的基本屬性。
此外,荼啡茶講求茶杯、茶禮的創意設計。鄭會軒表示,將帶領簽約設計師前往日本學習借鑑,開發出適合自己店裏的專屬產品。
三、六個舊有“姿勢”不重塑,茶飲業只會原地踏步
茶館與咖啡館通常被認爲一個代表“傳統”一個寓意“現代”,要想打破這種刻板的二元認知,茶館勢必要改變舊有姿態,重新梳理在飲品市場的定位,而哪些又是其行業發展需要突破的瓶頸呢?
1)“奢侈”路線固化“小衆”印象
提到傳統茶館,大衆的第一印象就是有意蘊但價格不菲,不是普通人的消費去處。在很長一段時間裏,傳統茶館確實也把目標鎖定在“有錢”、“有身份”的羣體。
2)產品無創新、無創意
受限於傳統茶飲品種,多數茶館並不講求創新,甚至很多茶館以“棋牌”爲賣點吸引消費者,本末倒置,茶只是娛樂的附屬品。
3)“慢活”特點導致“流行力”差
傳統茶館的一切對於年輕人而言,實在是“太慢了”。他們有好奇心,但沒有耐心,讓他們開啓“養老模式”只能是緣木求魚,傳統意義的茶館文化很難在年輕人中流行。
4)“老氣”感強時尚感弱,抓不住年輕客羣
多數茶館的空間過於隱蔽、沉悶,咖啡館更符合人們對快節奏、時尚化的需求。荼啡茶創始人鄭會軒認爲,傳統茶館要轉型,就要能滿足年輕人休閒社交的需求,並向年輕人提供適合他們需求的茶產品。
5)文化浮躁導致只重“茶表”不具“茶裏”
如今的茶文化似乎也受社會浮躁風氣影響開始流於表面,更多地追求外在的形式,僅靠泡茶的儀式、音樂的搭配、隱蔽的屏風等展現茶文化,沒能挖掘出深層次的文化意蘊。
6)“茶人”們現代化、專業化管理能力不足
茶館難成“氣候”的原因很多:“懂茶之人不懂商”,未曾將茶館作爲“企業”去管理;產品缺少標準化工藝和流程;現有茶館資金存量與流量很難支撐擴張發展;經營特色不足,定位不準確等等。
缺乏現代化、專業化管理能力的茶館,受到市場空間的擠壓,似乎也在情理之中。
來源 | 咖門 (KamenClub)
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2015-12-30 16:35:48 責任編輯:未知
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