現今尼加拉瓜面臨咖啡業的危機,多半使得咖啡農自省原先的栽種生產方式缺陷,他說:「危機的發生,有時可以將人心分化,有時卻也可以凝聚人心。許多尼加拉瓜咖啡農都發現,如果加入合作社、有機認證計劃,或是公平交易協會,他們必定可以撐下去。」
Bacon及其它研究員在一份對240位位於Matagalpa-Jinotega區小型咖啡農莊所做的問卷中發現,加入有機認證計劃或是公平交易協會的咖啡農收入,比起全國的咖啡農收入高出約2-3倍,Bacon更進一步指出:「這些農民比起其它農民表現出更高度的自信心,相信自己可以不必爲銀行抵壓款煩惱。」
Bacon說,這次的衝擊對於大型的農莊造成莫大的傷害,在這有限的小市場中,小型農莊模式似乎更反應出未來產莊的潮流;大型農莊通常對於銀行來說有着較高的抵壓債款比例,是走農莊高收入-高支出的經營模式,這種模式在現代已很難收效,因爲現代咖啡農莊的走向是高種植成本以及高勞力成本,資金回收變得不容易了。」
因此,小型農莊由於只使用原有的有限人力,以有機方式栽種,故較有生存空間,此外他們還順便種植日常所需的作物。小型合作社式的農莊自覺其經營模式受到更多買主的認同,更重要的一點是,小型咖啡農莊發覺他們的生活在轉變,不僅是收入變高了,他們也很認同參與一個大羣體所帶給他們的利益,這個大團體的力量是很驚人的。
集中化處理的水處理場
不論農莊規模大小,大多數的尼加拉瓜咖啡農都有一個認知:有在品質及創新上下工夫的人,纔有能力度過這次的危機。再大一點規模的私有農莊,也開始學着與其它機構或組織合作,藉以開創出一番新局面。舉例來說,我這次造訪過Jinotega區數家中大型的農莊,它們結合起來形成一個同盟體系,以一個集中的水處理場爲中心,它們稱這個計劃爲Pueblo Nuevo,該計劃是USAID以及尼加拉瓜農業部資助成立,並由一非營利諮詢機構TechnoServe負責營運整個計劃。
McKinsey諮詢公司創始人Tom Kilroy說道:「講到價格競爭,尼加拉瓜咖啡是絕對無法與大哥大巴西咖啡相比的;但Pueblo Nuevo計劃不是以低價策略來改善尼加拉瓜的情況,而是在改善整體咖啡品質,以往這些尼加拉瓜的咖啡農都是各自爲政,自行處理各自的咖啡果,常常可見到他們使用骯髒的水來處理這些咖啡果,品質可想而知是沒什麼值得期待的
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2016-06-29 10:33:10 責任編輯:未知
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