一是主要出口市場份額大幅下降。2013年，雲南對歐盟出口咖啡3.4萬噸、5.9億元，分別下降17.3%和18.1%，佔全省咖啡出口額比重由上年的76.3%下降至68%，其中對德國、法國等主要消費國出口額分別下滑22%和16.8%。2014年前兩個月，全省對歐盟咖啡出口量值繼續下降1%和3.8%。

　　

　　二是一般貿易和保稅方式出口均下降。2013年，全省一般貿易出口咖啡3.9萬噸、6.8億元，分別下降21.4%和22.2%；而以海關特殊監管區貿易方式出口量值分別由上年的4599噸、6820萬元增至1.5萬噸、1.9億元。2014年前兩個月，全省一般貿易出口咖啡量值繼續下降7.5%和10.1%，海關特殊監管區出口量值也分別銳減43.5%和39%。

　　

　　三是咖啡主產區出口量值降幅明顯。2013年，雲南思茅出口咖啡量值1.4萬噸、2.6億元，分別下降10.2%和11%；2014年前兩個月，出口量值2848噸、4256萬元，繼續下降35.4%和49.7%。而全省另一咖啡主產區德宏，前兩個月咖啡出口量值2223噸、2838萬元，也大幅下降43.5%和43.7%。

　　

　　針對雲南咖啡這種典型“外向型”農業經濟和出口以“數量驅動”的明顯特徵，以及易受制於國際市場期貨價格波動、產業鏈條不完善，收儲機制不健全等現實問題，建議：一是積極發揮雲南作爲咖啡主產地的優勢，建立全國性咖啡大宗商品交易中心，逐步形成與國際期貨市場接軌的價格機制，增強雲南咖啡國際定價話語權；二是深化產業發展層次，加強政策扶持引導，推廣雲南咖啡龍頭企業的“公司+基地+合作社”特色經營管理模式，改變傳統的種植收購分散經營模式，建立農戶與企業更爲密切的利益聯繫；三是進一步開拓咖啡國內消費市場，轉變原料出口型、過度依賴外部市場的單一經營模式，完善產業鏈條的同時努力健全和發展國內經營銷售模式，改變國內“星巴克”等休閒消費咖啡洋品牌一家獨大局面，真正建立中國自主的休閒消費咖啡品牌