品牌連鎖化2017咖啡店發展七大趨勢預測

作者:未知 來源:咖啡豆: 咖啡新聞 > 咖啡資訊 > 2024-12-22 15:58:16

在中央區域設置四面低矮的吧檯,座位區圍繞在吧檯四周,桌椅是經過精確測量後的結果——高度設置在腰部以下,以適於讓每個人的視線保持在舒服的高度。
  ▲開放性的吧檯
  這種充分開放式的設計,讓顧客可以全程觀賞到從烘焙豆子到盛裝咖啡的所有步驟。
  不約而同的還有在西雅圖開咖啡店的La Marzocco,店鋪本身僅約100平方米,但在吧檯空間設計上提供了充分的延展性。
  這種開放式的操作,不但會提升消費者信任感,所創造出來的,與消費者之間緊密、積極的連結,更是增加品牌粘性的關鍵所在。
 行業中有流傳“50萬年薪挖不走星巴克一個店長”的說法,除了晉升空間大、機會清晰透明外,企業認同感是不可或缺的因素。
  一方面,咖啡師進階計劃、“夥伴識天下”計劃、助房津貼等提供了理想的職業發展與設身處地的人文關懷;同時,內部的“夥伴文化”,更被視爲向中國傳統“家文化”的致敬——
  比如,覆蓋到家人的補充醫療保險、不定期邀請員工父母到店聚會、高層親自出席的夥伴及家屬交流會。
  ▲但是不妨思考下:認同感是怎麼來的?
  在極度重視主觀體驗的行業,保持高度熱情與穩定服務水準,需要員工發自內心的喜悅、熱情、認同感與自豪感。
  難怪馬雲曾在演講中提到,“星巴克員工發自內心的笑,是培訓不出來的。”
  4培訓高投入
  然而現實是,在招聘咖啡師時,其誇誇而談的是咖啡豆的來源、處理方式和烘焙方法。
  至於“每天吧檯開張前要準備什麼?咖啡機怎麼開關、保養和清洗?磨豆機如何調節研磨程度?”未必清楚。
  更大的尷尬是,連懂點咖啡的都很難招到。
  再如店長/值班經理,需要的是對於店內人員、物料、顧客滿意度、銷售等一系列工作的專業素養,如果沒有經驗又不經過培訓,日常營運都能讓你分分鐘煩惱到“懷疑人生”。
  這些,都需要經過充足且正確的培訓,來提高人均效率,精簡人力配置,也提供了高級人才自輸出的可能性。
 

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2016-12-26 09:46:33 責任編輯:未知

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