明明聞着咖啡香，卻一顆一顆算豆子，只能當他是消磨時光，以“袋”做買賣，纔是來賺錢的。
春茶上市了，想到有一回買茶葉，那小姑娘說一斤有幾萬片茶葉，摘下來後，還要費很多心思曬、炒、捻等多道工序，纔會有那獨到韻味。
有人買茶葉是算片的嗎？ 買咖啡豆算顆的？ 通常是用重量吧。 煮咖啡倒是聽過算顆的，一杯好咖啡，大約要二十幾顆豆子磨粉。 再好的技巧，也不能無中生有，創造出芳香。
茶葉算斤，咖啡豆算磅，單位不一樣，本質相同，都是單個的質量太低，所以用容易測量的重量來做交易。 假如是做這買賣的，使用的單位還更大，普洱茶用“件”，咖啡用“袋”。
光聽使用的量詞，就知道在產業鏈裏屬於哪個位置。 問說
咖啡多少錢一斤，那就不是買咖啡的客人，而是要到隔壁茶行卻走錯路的；問一次買一百顆豆子有沒有優惠，是來亂的；一次進五袋、十袋，通常是自己會烘焙的中、大盤。
投資人常犯的基本錯誤之一，就是弄錯標準。 明明聞着咖啡香，卻要一顆一顆算，只好當他是消磨時光，不是來賺錢的。
最近看到某研究報告，把投資評等從買入降到持有，目標價從六十二元調整爲五十九元，都比當時的市價高。 未來期望值修正不到五％，但是在五等第的區分，就降了一級，這分類的標準實在很難捉摸。
類似的投資建議，充斥在投資人電子郵件裏，都是很認真在算豆子數量，對實際操作真幫不上忙。
當然，市場大都在盤整，產業景氣變化也沒那麼快，並不是每天都有讓人激動的事件發生，研究員卻天天要工作，當然會產出那樣的報告。 影響所及，市場隨時都有人在算豆子。
什麼是算袋子？ 幾周前，香港的長江實業與和記黃埔兩家公司公佈業績，兩家公司在二○一一年獲利一千一百億港幣。 依照持股比率換算，大股東李嘉誠去年大概賺超過五百億港幣。
在業績公佈會上，有記者希望他“算豆子”，學臺灣一樣，每個月公佈營業額，讓投資人可以更貼近。 他說：我的事業遍佈全球，公佈一次業績，有很多人要加班，也會產生很多額外費用，淡淡地把這意見否決了。
除了本業之外，資本市場年度大戲：臉書上市，也和李超人有關。 幾年前他投了些錢，依照目前的猜測，這筆投資可以幫他多賺三十億美元的零用錢。
華人首富算袋子不算豆子，他投資的臉書也是。 臉書最近才公佈，要用十億美元的代價，購併Instagram，一家做照片分享的小公司，爲成立一年多，只有十三名員工的初創事業。 價格不是重點，重點在這組團隊帶進來的技術及服務模式，可爲臉書多做一個袋子。
我們的袋子是什麼？ 在我們的資產分配，在我們的部位。
假如過去十年來，把省喫儉用存下來的錢，都拿來做銀行定存、買儲蓄型保單，少了被此起彼落的風暴驚嚇，就算做到利率最高的優惠存款，但是財富肯定被通貨膨脹給沒收不少。
換成上市的不動產基金、指數型基金，就是換個袋子，一樣是保守理財，但是收到的股息卻比利息多很多倍！
