專業咖啡知識交流 更多咖啡豆資訊 請關注咖啡工房（微信公衆號cafe_style ） 


        85度C，想必你一定不陌生，這店名的由來據稱是因現煮的咖啡煮到85度時口感好。不過，85度C不僅是賣咖啡，蛋糕和麪包是它的另兩大業務支柱。就是這樣三個市場競爭激烈的商品，85度C能做到百億的市值，13年開出1000家店，且規模還在不斷壯大。而它的創始人，是一位只有高中學歷的男人，他就是吳政學(Wu Cheng-Hsueh)。

 

 

 

 

      你要相信，人生沒有哪一步路是多走的，以往走的每一步加起來剛好能到達你現在的位置。

　　

　　——吳政學

　

　　

來源｜創業中國（ID：cychina520）

 

 

屌絲逆襲

 

　　

　　他叫吳政學，1967年出生於臺灣，沒有上過大學。一方面因爲家庭條件限制，另一方面，他自己也確實不愛讀書。

　　

　　1987年，他20歲，買了人生第一臺車，一輛豐田凱美瑞。拿到車後第一天，他激動地就在車上睡了一晚上。

　　

　　這樣的形象，我們似曾相識，我們每個人的身邊幾乎都有這類人存在，他們一般自嘲爲“屌絲”。不過，莫欺少年窮，屌絲沒準哪天就逆襲了。

 

 

 

 

　　

　　只有高中學歷的他有兩個選擇：和父親一樣做小工，或者創業當老闆。他選擇後者，開始不斷折騰。吳政學說，"我每天總是想創業，想走出去做點事情。"

　　

　　他23歲入伍，退伍後，在一家網球拍工廠打工3個月。然後，他用這些年攢下的幾萬塊錢，跟幾個理髮師朋友又湊了些錢，合夥開了一家髮廊。他並不會理髮，所以他在店裏負責跟顧客閒聊。

　　

　　大約開店6個月後的一天，他跟一個來店裏理髮的製鞋廠老闆閒聊，聊着聊着，他覺得做鞋材加工是個不錯的生意。於是，他離開了髮廊，準備開一家鞋材加工廠。

　　

　　關於鞋材加工廠這個完全陌生的行業，他說，"我感覺自己可以成功，因爲這並不太需要任何專業技術或知識。如果我不懂，我只要找到懂的人來做就行了。"

　　

　　怎麼找“懂的人”？他去別人的廠裏蹲點，一邊學習技術，一邊跟那些懂技術的員工打成一片，就這樣，臨走時他帶走了一羣“志同道合”的朋友。

　　

　　1992年，他把鞋廠開到了大陸。可是他發現，大陸的成本雖低，但生意並不好做。兩年後，他賣掉了鞋廠股份，又回到了臺灣。但他的折騰生涯遠未結束。

　　

　　回到臺灣後，他又盯上了內部裝修承包商的生意，主要經營大理石業務。但臺灣房地產市場很快就退燒了，有的客戶甚至未能付款。這是他在創業路上遇到的第一個重大挫折。

　　

　　不過他這次挫折也沒有虧多少錢，因爲他曾說，"我從未因爲任何一家公司虧過大錢。如果虧了，我也不可能創建下一個公司。"

　　

　　大理石廠之後，他立馬轉向，加盟了一家珍珠奶茶店，他還經營過炸雞店，做到上百家加盟店後陸續關店了；他也加盟過五十元比薩店，但不到一年，他就及時止損，轉移陣地了。

　　

　　

創立85度C

　　

　

　做過這麼多不同領域不同規模的生意，吳政學說，“每個生意都賺到錢，差別只是做長做短”。

　　

　　不過這些生意沒有一樣讓他長久地做下去，直到他創辦85度C，並把它做大做強之後，高中學歷的吳政學終於成爲了大衆眼中的成功創業者。

 

 

 

 

　　

　　有一天下午，吳政學跟同事在臺北君悅大飯店喝下午茶，他覺得東西很美味，就是價格太高，大多數人會因此享受不到這樣的美食。

　　

　　當時他就想，能不能以一半的價格提供跟這五星級酒店一般水準的下午茶呢。他第一次萌生創立85度C的念頭。

　　

　　2004年，在臺灣永和樂華夜市，吳政學開了一家以咖啡蛋糕、蛋糕烘培爲主的專賣店，由於咖啡在攝氏85度(或者85攝氏度)時喝起來最好喝，這家店就叫“85度C”。這是第一家85度C，它開啓了吳政學的暴富之旅。

　　

　　85度C採用加盟與特許經營模式，促使連鎖店迅速擴張：一年半不到，在臺灣就超過了80家加盟店；不出兩年，85度C就成了臺灣第一大咖啡連鎖店。隨後，吳政學斥巨資建立物流系統、建中央工廠，形成了強大的競爭力。

 

 

 

 

 

從肯德基麥當勞挖人

　　

 

 

       吳政學對這家企業最大的投資，也是最大的挑戰，就是招人和員工管理。“餐飲公司最大的難題在於人員管理……你該如何培訓他們？這不像是在工廠，每個人都幹着同樣的事情。”在大陸，這個挑戰尤其突出。在那裏，由於各家店面的地理位置相隔甚遠，85度C一直奉行直營策略，而不是通過特許經營。

　　

　　由於不懂如何爲咖啡連鎖店培訓沒有經驗的員工，吳政學決定模仿肯德基(KFC)和麥當勞(McDonald's)，制定非常具體的操作指南，應用於所有店面。

　　

　　他從肯德基和麥當勞挖人。“肯德基和麥當勞剛進入大陸時，那兒還沒多少（訓練有素的）餐飲（員工），所以它們培訓了大量員工，”他表示。“現在，這些人已成爲資深員工，我到（大陸）後，就能直接撿便宜。”

　　

　　雖然曾從肯德基和麥當勞偷師零售經驗，但他表示：“現在我們有一萬多名員工，零售只是整個運作的因素之一。”他正越來越關注工序和物流，例如在不斷加大糕點生產規模方面的創新。

　　

　　吳政學選擇上市的部分原因是爲了融資，以便將大陸店面數量從目前的150家左右增至計劃中的1000家。與其他首次上市的企業家一樣，這一步意味着一個重大改變。“現在每一個人都會監督你。你必須對監管部門負責，對股東和社會負責。但爲了公司的可持續經營，這是必須邁出的一步。”而他說，積極的一面是，“正因爲有這麼多人盯着你的公司，但凡你做錯點什麼，自己立刻就能知道，這樣的話，你就能改進，讓公司變得更好。”

　　

　　2010年，85度C創立六年四個月，吳政學帶領它在臺灣成功上市了，市值二百一十五億元。到今年，85度C已經走過了13年，這應該是吳政學維持時間最長的一項生意。

 

 

 

       

經營策略

　　

 

　　

　　85度C會根據不同環境地區和不同文化因素的考量下，制定不一樣的經營策略，主要體現在四個方面：　　

　　

　　1、選址緊跟星巴克

　　

　　在臺灣，85度C緊跟星巴克的步伐，鎖定一線城市、一線商圈，選擇黃金“三角窗”位置，從而更好地吸引顧客的注意；而美國地廣人稀，因此會選擇在交通便利、停車位充足的地方，打造大賣場的模式，讓顧客可以一次性購足。　　

　　

　　85度C的目標客羣是25歲—35歲的年輕人，佔比約50％，老年人佔20％左右。因此，店鋪位置既有商業區也有住宅區，多數毗鄰火車站或地鐵站等客流量大的地方。　

　　

　　銷售主要以外帶爲主，門市不需要太多座位，很大程度上減少開店的成本。

　　

　　2、產品結構多元化　　

　　

　　85度C商品結構多元化，產品種類多樣，新增了三明治等輕食、早午餐、甜點、精緻禮品等，給予消費者更多的選擇；並且會根據銷售情況和消費者的口味喜好做產品調整，每45天推出4~6款新的蛋糕，6~8款新的麪包。　　

　　

　　85度C將蛋糕切成小片以滿足消費者”量小、類多“的消費偏好，同時帶來了產品銷量的翻番。　　

　　

　　3、平價路線，超高性價比　

　　

　　85度C一直以來都有中央工廠，直接把控產品品質，因此85度C的咖啡均價爲8元，麪包均價3—6元，人均消費在十幾二十元而已，符合他們的董事長吳政學一直都倡導的“把五星級打到平價”，相比其他同類型連鎖店，走的是十分平價的路線。

　　

　　4、品牌形象升級，提升服務品質　　

　　

　　從一間簡單的咖啡店到全新舒適的休閒空間，85度C更致力於提供更好的環境、更好的服務，更好的體驗。新店的設計更具時尚感，走休閒餐飲的路線，增設店內桌椅，着力爲消費者打造一個快時尚的休閒空間。店面特別規劃動線，提高整體的結賬速度。　　

 

　　

 

 

 

　　吳政學已經交出了不菲的成績，這家以平民價格提供高質量咖啡甜點的連鎖店已經超出1000家店，範圍覆蓋中國大陸、中國臺灣地區、美國、澳大利亞等多個國家和地區。

　　

　　而今年進入天命之年的吳政學還將繼續帶着這家店往前跑。他的辦公室裏掛着一幅世界地圖，所以沒人知道他的終點會在哪裏，或許在他心裏根本沒有終點。

　　

 

　　

經驗之談

　　

　　從金錢這個維度來說，吳政學已經是一個成功的創業者。別人的成功也許無法複製，但小創君認爲，吳政學這幾點特質我們應該學學。

　　

　　1 善於學習

　　

　　吳政學很會學習他人之法爲自己所用，早年開鞋廠，去別人廠裏蹲點，85度C主打“平價奢華”，與高雄金礦咖啡如出一轍。

　　

　　當然，關於吳政學這一點，也存在着較大的爭議。有人認爲他就是抄襲，吳政學也並不否認，他認爲抄襲別人的點子是最快捷的賺錢方式。

　　

　　吳政學曾坦言，“我就是很會抄襲，在中國我學的是肯德基，它的組織架構、標準化、教育訓練和稽覈制度，都是最好、最成熟的模式，你爲何不學？”

　　

　　撇開爭議，完全抄襲確實並不能長久，吳政學早年模仿肯德基開的炸雞店就是一個例子。但學習別人的長處是我們一生都必須做的事，不管是創業還是生活。

　　

　　2、重視人才

　　

　　吳政學雖不愛讀書，但他喜歡讀歷史，他曾將自己比作編草鞋出身的三國人物劉備，“我是個沒有才華的人，不如曹操聰明，只有能力學劉備”。

　　

　　劉備靠桃園結義和三顧茅廬，得能人、打天下，才能建立自己的政權；吳政學一開始也是一無所有，他也從各處挖人才，與自己一起打下江山。

　　

　　他挖人才的方式很特別。因爲沒有足夠的資金，也就沒有辦法跟別人一樣利用高薪吸引人才，但“創業致富”是人人都想的，他就靠着這個“夢想”去打動人才。

　　

　　這一招還真好使，跟開鞋廠時期一樣，他找到了一羣“志同道合”的人。五星級烘焙主廚的鄭吉隆、上海副總經理邱志宏等，都被吳政學打動，放棄了原本穩定的工作，跟着他一起創業。

　　

　　關於留人才，吳政學“先端出業績分紅，再配股票論功行賞”，不僅把人留下了，工作熱情也帶動起來了。

　　

　　也正是這樣“配股”模式，早在85度C上市那年，行政主廚鄭吉隆、二十多名資深幹部，都跟着吳政學成爲了億元大戶。

　　

　　3、及時止損

　　

　　股神巴菲特曾說，“投資犯錯不可怕，最重要的是不能連續犯錯，要及時止損”。吳政學就是一個懂得及時止損的人。

　　

　　吳政學跟其他敢於止損的人一樣，不僅具有魄力和膽識，還能審時度勢，形勢不對立馬轉向，不戀戰，不在一個項目上死磕。

　　

　　鞋廠生意不好做了就及時賣掉股份回臺灣；房地產市場退燒了，他就立馬關掉了大理石廠；炸雞不賺錢了，就敢把一百多家店都陸續給關掉。

　　

　　生意場上，生存纔是王道，懂得及時止損就是一種生存智慧，吳政學就是擁有這種智慧的人。

　　

　　小創君認爲，吳政學成功與他年輕時的“瞎折騰”是密不可分的。你要相信，人生沒有哪一步路是多走的，以往走的每一步加起來剛好能到達現在的位置。所以，趁着年輕，折騰折騰吧，說不定哪天就折騰成功了呢。

　　

本文參考資料：　

1.華商名人堂，吳政學：餐飲公司最大難題是人與管理　

2.360百科，詞條：吳政學、85度C

3.新浪微博，85度C的暴富傳奇，作者：陳霆遠

         85度C，想必你一定不陌生，這店名的由來據稱是因現煮的咖啡煮到85度時口感好。不過，85度C不僅是賣咖啡，蛋糕和麪包是它的另兩大業務支柱。就是這樣三個市場競爭激烈的商品，85度C能做到百億的市值，13年開出1000家店，且規模還在不斷壯大。而它的創始人，是一位只有高中學歷的男人，他就是吳政學(Wu Cheng-Hsueh)。

 

 

 

 

      你要相信，人生沒有哪一步路是多走的，以往走的每一步加起來剛好能到達你現在的位置。

　　

　　——吳政學

　

　　

來源｜創業中國（ID：cychina520）

 

 

屌絲逆襲

 

　　

　　他叫吳政學，1967年出生於臺灣，沒有上過大學。一方面因爲家庭條件限制，另一方面，他自己也確實不愛讀書。

　　

　　1987年，他20歲，買了人生第一臺車，一輛豐田凱美瑞。拿到車後第一天，他激動地就在車上睡了一晚上。

　　

　　這樣的形象，我們似曾相識，我們每個人的身邊幾乎都有這類人存在，他們一般自嘲爲“屌絲”。不過，莫欺少年窮，屌絲沒準哪天就逆襲了。

 

 

 

 

　　

　　只有高中學歷的他有兩個選擇：和父親一樣做小工，或者創業當老闆。他選擇後者，開始不斷折騰。吳政學說，"我每天總是想創業，想走出去做點事情。"

　　

　　他23歲入伍，退伍後，在一家網球拍工廠打工3個月。然後，他用這些年攢下的幾萬塊錢，跟幾個理髮師朋友又湊了些錢，合夥開了一家髮廊。他並不會理髮，所以他在店裏負責跟顧客閒聊。

　　

　　大約開店6個月後的一天，他跟一個來店裏理髮的製鞋廠老闆閒聊，聊着聊着，他覺得做鞋材加工是個不錯的生意。於是，他離開了髮廊，準備開一家鞋材加工廠。

　　

　　關於鞋材加工廠這個完全陌生的行業，他說，"我感覺自己可以成功，因爲這並不太需要任何專業技術或知識。如果我不懂，我只要找到懂的人來做就行了。"

　　

　　怎麼找“懂的人”？他去別人的廠裏蹲點，一邊學習技術，一邊跟那些懂技術的員工打成一片，就這樣，臨走時他帶走了一羣“志同道合”的朋友。

　　

　　1992年，他把鞋廠開到了大陸。可是他發現，大陸的成本雖低，但生意並不好做。兩年後，他賣掉了鞋廠股份，又回到了臺灣。但他的折騰生涯遠未結束。

　　

　　回到臺灣後，他又盯上了內部裝修承包商的生意，主要經營大理石業務。但臺灣房地產市場很快就退燒了，有的客戶甚至未能付款。這是他在創業路上遇到的第一個重大挫折。

　　

　　不過他這次挫折也沒有虧多少錢，因爲他曾說，"我從未因爲任何一家公司虧過大錢。如果虧了，我也不可能創建下一個公司。"

　　

　　大理石廠之後，他立馬轉向，加盟了一家珍珠奶茶店，他還經營過炸雞店，做到上百家加盟店後陸續關店了；他也加盟過五十元比薩店，但不到一年，他就及時止損，轉移陣地了。

　　

　　

創立85度C

　　

　

　做過這麼多不同領域不同規模的生意，吳政學說，“每個生意都賺到錢，差別只是做長做短”。

　　

　　不過這些生意沒有一樣讓他長久地做下去，直到他創辦85度C，並把它做大做強之後，高中學歷的吳政學終於成爲了大衆眼中的成功創業者。

 

 

 

 

　　

　　有一天下午，吳政學跟同事在臺北君悅大飯店喝下午茶，他覺得東西很美味，就是價格太高，大多數人會因此享受不到這樣的美食。

　　

　　當時他就想，能不能以一半的價格提供跟這五星級酒店一般水準的下午茶呢。他第一次萌生創立85度C的念頭。

　　

　　2004年，在臺灣永和樂華夜市，吳政學開了一家以咖啡蛋糕、蛋糕烘培爲主的專賣店，由於咖啡在攝氏85度(或者85攝氏度)時喝起來最好喝，這家店就叫“85度C”。這是第一家85度C，它開啓了吳政學的暴富之旅。

　　

　　85度C採用加盟與特許經營模式，促使連鎖店迅速擴張：一年半不到，在臺灣就超過了80家加盟店；不出兩年，85度C就成了臺灣第一大咖啡連鎖店。隨後，吳政學斥巨資建立物流系統、建中央工廠，形成了強大的競爭力。

 

 

 

 

 

從肯德基麥當勞挖人

　　

 

 

       吳政學對這家企業最大的投資，也是最大的挑戰，就是招人和員工管理。“餐飲公司最大的難題在於人員管理……你該如何培訓他們？這不像是在工廠，每個人都幹着同樣的事情。”在大陸，這個挑戰尤其突出。在那裏，由於各家店面的地理位置相隔甚遠，85度C一直奉行直營策略，而不是通過特許經營。

　　

　　由於不懂如何爲咖啡連鎖店培訓沒有經驗的員工，吳政學決定模仿肯德基(KFC)和麥當勞(McDonald's)，制定非常具體的操作指南，應用於所有店面。

　　

　　他從肯德基和麥當勞挖人。“肯德基和麥當勞剛進入大陸時，那兒還沒多少（訓練有素的）餐飲（員工），所以它們培訓了大量員工，”他表示。“現在，這些人已成爲資深員工，我到（大陸）後，就能直接撿便宜。”

　　

　　雖然曾從肯德基和麥當勞偷師零售經驗，但他表示：“現在我們有一萬多名員工，零售只是整個運作的因素之一。”他正越來越關注工序和物流，例如在不斷加大糕點生產規模方面的創新。

　　

　　吳政學選擇上市的部分原因是爲了融資，以便將大陸店面數量從目前的150家左右增至計劃中的1000家。與其他首次上市的企業家一樣，這一步意味着一個重大改變。“現在每一個人都會監督你。你必須對監管部門負責，對股東和社會負責。但爲了公司的可持續經營，這是必須邁出的一步。”而他說，積極的一面是，“正因爲有這麼多人盯着你的公司，但凡你做錯點什麼，自己立刻就能知道，這樣的話，你就能改進，讓公司變得更好。”

　　

　　2010年，85度C創立六年四個月，吳政學帶領它在臺灣成功上市了，市值二百一十五億元。到今年，85度C已經走過了13年，這應該是吳政學維持時間最長的一項生意。

 

 

 

       

經營策略

　　

 

　　

　　85度C會根據不同環境地區和不同文化因素的考量下，制定不一樣的經營策略，主要體現在四個方面：　　

　　

　　1、選址緊跟星巴克

　　

　　在臺灣，85度C緊跟星巴克的步伐，鎖定一線城市、一線商圈，選擇黃金“三角窗”位置，從而更好地吸引顧客的注意；而美國地廣人稀，因此會選擇在交通便利、停車位充足的地方，打造大賣場的模式，讓顧客可以一次性購足。　　

　　

　　85度C的目標客羣是25歲—35歲的年輕人，佔比約50％，老年人佔20％左右。因此，店鋪位置既有商業區也有住宅區，多數毗鄰火車站或地鐵站等客流量大的地方。　

　　

　　銷售主要以外帶爲主，門市不需要太多座位，很大程度上減少開店的成本。

　　

　　2、產品結構多元化　　

　　

　　85度C商品結構多元化，產品種類多樣，新增了三明治等輕食、早午餐、甜點、精緻禮品等，給予消費者更多的選擇；並且會根據銷售情況和消費者的口味喜好做產品調整，每45天推出4~6款新的蛋糕，6~8款新的麪包。　　

　　

　　85度C將蛋糕切成小片以滿足消費者”量小、類多“的消費偏好，同時帶來了產品銷量的翻番。　　

　　

　　3、平價路線，超高性價比　

　　

　　85度C一直以來都有中央工廠，直接把控產品品質，因此85度C的咖啡均價爲8元，麪包均價3—6元，人均消費在十幾二十元而已，符合他們的董事長吳政學一直都倡導的“把五星級打到平價”，相比其他同類型連鎖店，走的是十分平價的路線。

　　

　　4、品牌形象升級，提升服務品質　　

　　

　　從一間簡單的咖啡店到全新舒適的休閒空間，85度C更致力於提供更好的環境、更好的服務，更好的體驗。新店的設計更具時尚感，走休閒餐飲的路線，增設店內桌椅，着力爲消費者打造一個快時尚的休閒空間。店面特別規劃動線，提高整體的結賬速度。　　

 

　　

 

 

 

　　吳政學已經交出了不菲的成績，這家以平民價格提供高質量咖啡甜點的連鎖店已經超出1000家店，範圍覆蓋中國大陸、中國臺灣地區、美國、澳大利亞等多個國家和地區。

　　

　　而今年進入天命之年的吳政學還將繼續帶着這家店往前跑。他的辦公室裏掛着一幅世界地圖，所以沒人知道他的終點會在哪裏，或許在他心裏根本沒有終點。

　　

 

　　

經驗之談

　　

　　從金錢這個維度來說，吳政學已經是一個成功的創業者。別人的成功也許無法複製，但小創君認爲，吳政學這幾點特質我們應該學學。

　　

　　1 善於學習

　　

　　吳政學很會學習他人之法爲自己所用，早年開鞋廠，去別人廠裏蹲點，85度C主打“平價奢華”，與高雄金礦咖啡如出一轍。

　　

　　當然，關於吳政學這一點，也存在着較大的爭議。有人認爲他就是抄襲，吳政學也並不否認，他認爲抄襲別人的點子是最快捷的賺錢方式。

　　

　　吳政學曾坦言，“我就是很會抄襲，在中國我學的是肯德基，它的組織架構、標準化、教育訓練和稽覈制度，都是最好、最成熟的模式，你爲何不學？”

　　

　　撇開爭議，完全抄襲確實並不能長久，吳政學早年模仿肯德基開的炸雞店就是一個例子。但學習別人的長處是我們一生都必須做的事，不管是創業還是生活。

　　

　　2、重視人才

　　

　　吳政學雖不愛讀書，但他喜歡讀歷史，他曾將自己比作編草鞋出身的三國人物劉備，“我是個沒有才華的人，不如曹操聰明，只有能力學劉備”。

　　

　　劉備靠桃園結義和三顧茅廬，得能人、打天下，才能建立自己的政權；吳政學一開始也是一無所有，他也從各處挖人才，與自己一起打下江山。

　　

　　他挖人才的方式很特別。因爲沒有足夠的資金，也就沒有辦法跟別人一樣利用高薪吸引人才，但“創業致富”是人人都想的，他就靠着這個“夢想”去打動人才。

　　

　　這一招還真好使，跟開鞋廠時期一樣，他找到了一羣“志同道合”的人。五星級烘焙主廚的鄭吉隆、上海副總經理邱志宏等，都被吳政學打動，放棄了原本穩定的工作，跟着他一起創業。

　　

　　關於留人才，吳政學“先端出業績分紅，再配股票論功行賞”，不僅把人留下了，工作熱情也帶動起來了。

　　

　　也正是這樣“配股”模式，早在85度C上市那年，行政主廚鄭吉隆、二十多名資深幹部，都跟着吳政學成爲了億元大戶。

　　

　　3、及時止損

　　

　　股神巴菲特曾說，“投資犯錯不可怕，最重要的是不能連續犯錯，要及時止損”。吳政學就是一個懂得及時止損的人。

　　

　　吳政學跟其他敢於止損的人一樣，不僅具有魄力和膽識，還能審時度勢，形勢不對立馬轉向，不戀戰，不在一個項目上死磕。

　　

　　鞋廠生意不好做了就及時賣掉股份回臺灣；房地產市場退燒了，他就立馬關掉了大理石廠；炸雞不賺錢了，就敢把一百多家店都陸續給關掉。

　　

　　生意場上，生存纔是王道，懂得及時止損就是一種生存智慧，吳政學就是擁有這種智慧的人。

　　

　　小創君認爲，吳政學成功與他年輕時的“瞎折騰”是密不可分的。你要相信，人生沒有哪一步路是多走的，以往走的每一步加起來剛好能到達現在的位置。所以，趁着年輕，折騰折騰吧，說不定哪天就折騰成功了呢。

 

 

 

 

　　

本文參考資料：　

1.華商名人堂，吳政學：餐飲公司最大難題是人與管理　

2.360百科，詞條：吳政學、85度C

3.新浪微博，85度C的暴富傳奇，作者：陳霆遠

前街咖啡已可在Tmall選購，60種來自世界各地咖啡豆，新鮮烘焙 24H發貨。

 

Tmall link：https://qianjieshipin.tmall.com

或直接在淘寶搜尋 「前街旗艦店」