算筆細賬:咖啡館的拿鐵,爲什麼都賣30塊一杯?

作者:咖門 來源:咖啡豆: 咖啡館經營 > 知識 > 2024-12-22 12:16:31

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先來想一個問題:一杯咖啡定價28或者32元,你是怎麼決定的?

參考星巴克或別人家的菜單,還是自己拍腦袋想的?

科學的定價思路應該是怎麼樣的呢?一起來分析一下——

1

賣多少錢,完全取決於“星巴克”?

先來做個小調查:如果要開一家咖啡館,以一杯經典款拿鐵爲例,你會賣多少錢?

曾有朋友和我聊起這個問題,她似乎完全沒有被困擾過,回答得不假思索。

——“31或32元吧。”

——“爲什麼?”

——“星巴克差不多就是這個價格啊。”

我不知道有多少人是這個想法:定價先看星巴克,然後進行微調。

覺得自己家的咖啡品質比星巴克好,那麼就貴一些;自認空間體驗比不上星巴克呢,就稍稍降低個兩三元。

▲總歸是參考別人,高一點或者低一點

“好像大家都是差不多的價格嘛。”可是定價看星巴克,確定沒問題嗎?

曾有業內人士表示,目前星巴克已經開始走平民化路線了,只不過是潛移默化的。從1999年到現在,星巴克一杯咖啡價格漲了幾元錢,但國內消費者收入普遍翻了多倍,當年“星巴克暴利”的印象可能還在,只是如今從價格看它更像是薄利多銷了。

問題就在這兒,星巴克能薄利多銷,前提是品牌影響力的長期積澱撐得起人氣和銷量。現實點兒說,單論星巴克在房租上的議價能力,就令多少咖啡館望塵莫及。

而另一個角度,如今星巴克的“一家門店”,和你想開的“一家門店”概念不同,其定價是經過一套強大的算法體系支撐的,甚至門店本身都是龐大系統下的一個終端呈現。

而你琢磨定價時去參考的產品好不好喝、環境空間如何……幾乎都是表象。

▲定價的真正原理,還有很大一部分你並不知道

那麼,在一個商業區內,競爭對手的定價就沒有參考價值了麼?不是。要參考,尤其是活得滋潤的,定價本身就在一定程度上反映了該區域消費者的價格接受程度,是一個事半功倍的方法。

但是不考慮自身的成本與現實情況,盲目參考“別人的定價”,就容易和自己的營運軌道偏離。

2

算筆細賬:一杯拿鐵的價格究竟怎麼定?

定價不是一拍腦袋就決定的事情。

首先,要無比清楚自己的經營成本,你賣的一杯咖啡裏面到底都包含了什麼。舉個簡單的例子——

假設有這樣一家咖啡館A:

其採購的咖啡豆80元/磅(454g),牛奶15元/1L,同樣以做一杯拿鐵爲例,爲了方便計算,設定製作過程需要消耗20g咖啡粉與200ml牛奶。

每杯物料成本:80÷454×20+15÷1000×200≈6.52元

如今,應該很少再有人覺得“成本6.5元一杯能賣26元,利潤率就300%”了。問過房租、人力成本答應不答應了麼?接着往下算——

房租:20000元/月;

人力成本:18000元/月;

水電費及其他費用:3000元/月;

咖啡館A每月固定支出:41000元;

如果店裏只售賣拿鐵,究竟要定價爲多少,根據其銷售額和客流量纔夠本兒呢?

這裏就要提到盈虧平衡點了,我們會看到一些咖啡館的數據說每天賣出多少杯後開始賺錢,通常就是經過這樣一番計算的。這裏既然討論的是定價,我們就以定價爲出口——

如果每天有50人進店消費一杯咖啡(這應該是一個養店期的樂觀估計了)。假定單位產品營業稅金及附加爲0的情況下,那麼單價盈虧平衡點爲:

▲注:以上數字皆取常態下的估計值

這個數字是不是有些可怕?巨大的固定成本壓力,在每天50杯銷量的情況下,一杯拿鐵要定在約爲33.85元的價格,才能達到盈虧平衡。

這時候,才能去考慮你的利潤,單從賬面上看,利潤想有個15%,一杯拿鐵定價就要將近39元,比目前星巴克大杯拿鐵要貴8元,也已經到了消費者普遍可接受的臨界點了。

▲是不是有點嚇人

值得注意的是,這僅僅是一個粗略的算法,不少因素還沒有考慮在內,比如:變動成本中,一批新豆的調試損耗、磨豆機的喫粉情況、手抖一下就多出來的部分;前期投入的裝修、費用、傢俱、容器費用以及折舊;還有把店開起來需要繳納的證件辦理等一系列費用……

話說回來,以成本爲中心定價的策略,對市場需求和客人心理沒有充分把握,所以,計算好這些成本後,還是少不了看看周圍類似業態成熟定價是怎樣的,綜合再做決定。

3

結 語

怎麼樣?是不是很想仰天長嘯“我能怎麼辦,我也很絕望啊!”

咖啡館是個慢生意,既然店開起來了,就要想方設法提高出杯量和客單價。

▲還能咋地,好好提高綜合實力唄

同樣條件下,套用以上公式,當咖啡館每天出杯量能達到100杯時,你的單價盈虧平衡點就僅約在20.19元了。

所以,不是說一開店就要在產品單價上把錢賺回來,莫名其妙的高價反而可能讓顧客很受傷,甚至再也不光顧。

慶幸的是,咖啡館總不會只有一杯拿鐵在賣。

有了自己的一套算法,在經營過程中對產品不斷做評估總結:什麼利潤高、什麼銷量好、什麼在增長,什麼該淘汰,推推組合套餐,沖沖應季銷量,想想顧客心理,做做重點宣傳——

讓變量朝着有利的方向發展,咖啡館主們,看你的了。

 

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2017-06-22 19:31:07 責任編輯:咖門

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