還能怎麼辦？更好的創業咖啡，自己也還是要有創業的垂直切入點，專心做互聯網也行，醉心於VR或AR之類的黑科技也罷，把相關的創業者吸引進來，而不是大而全、小而全，創業的都進來。這樣，或許在創業者內部就能夠形成簡單的產業鏈協同，也更能把相關的企業、平臺的目光引來，給錢、給指導甚至給技術……

　　如此說來，資源不夠豐富的二三線城市創業咖啡，最好聚焦一個點，一個特別小特別垂直的產業接縫處，結合本地的優勢，做單點突破，這咖啡的風味纔有可能更佳。

　　張書樂 TMT行業觀察者、遊戲產業時評人 微信號：zsl13973399819 新著有《探路——互聯網時代行業轉型革命》，一本關於鑽到地縫裏尋找創業生機的書。各大網店和書店均有銷售再來對比一下咱們眼中常見的創業咖啡和衆創空間們吧。你會發現，縈繞在他們頭頂的，大多是各種優惠政策的利好刺激，也就是還停留在上世紀的招商引資路數上。一線及沿海城市的這類平臺呢，則因爲和風投捱得近、說得上話，多少還能拉點風投過來瞧下項目。可到了二三線城市，哪怕是長沙，也就難乎其難了……

　　咋辦？思維上的轉變肯定是必要的。別再總是一塊錢桌子租賃費、一杯咖啡享受創業輔導之類的簡單優惠。要麼就好好做一個咖啡館、一個寫字樓的工作，要麼就把思維提升到新世紀來，廣泛發動自己能找到的資源、去和創業所能輻射到的行業談合作，帶着自己要孵化的項目一起找上門、去“創業”，而不是簡單地把創業者優惠的請進來，等到失敗了再請出去那般去年火熱異常的創業咖啡熱，到了今年下半年，冷了。這不，去年在長沙河西大學城開業的庫可咖啡，一開業就迎來了10個大學生創業團隊入駐，然而半年多時間下來，不但常駐團隊數變成了0，連用來展示創業者成就的2樓，也轉型成了書吧。類似這樣的創業咖啡、衆創空間轉型甚至倒閉的例子還有許多，株洲有沒有類似的情況，沒見到報道，沒有發言權，但在全國各大城市，確實已經成了個見怪不怪的普遍現象。

　　從0到1固然不易，但從1變0也要點本事。爲何會如此？是因爲作爲“副業”的創業現在不熱？還是作爲“主業”的咖啡太冷、味道不好，導致顧客不來？都不是，只是在以創業咖啡味代表的各色衆創空間，在自身也在創業的過程中，還在用上個世紀的思維在孵化着創業這份有前途的事業。

　　騰訊研究院早前曾發佈過一個《2015-2016年中國衆創空間發展白皮書》，裏面給創業服務分了四個時代階段，第一階段是優惠政策，活躍於改革開放頭20年；第二階段是市場服務聚合，說白了就是幫你拉風投，這是新世紀頭10年的玩法；第三階段是產業要素協同，即通過各種衆創空間來聚合產業鏈上各種要素，形成資源共享，幫助創業者快速完成從野蠻生長到精耕細作的轉變；至於第四個階段，那是騰訊給自家的衆創空間拉生意、做廣告，硬套上去的，不提也罷