一杯咖啡，一場交流的碰撞，擦出創業的火花。這就是當下火爆的創業咖啡館，一處“只要你來喝杯咖啡，我們就幫你一起實現創業夢”的地方。

　　24小時不打烊的創業咖啡館

　　週一午後，大學路的IPO Club一樓坐滿了年輕創業者。或獨自思考商業計劃，或與夥伴頭腦風暴，或與IPOClub現場人員進行交流，一杯咖啡與一臺筆記本電腦，構成了在IPO Club的人羣創業必備品。

　　IPO Club創始人王俊也就藏匿在這羣人中，他與其他創業者似乎並無差別。“IPOClub主要針對移動互聯網行業、智能硬件、O2O、互聯網金融、移動醫療、跨境電商等行業創業者、投資人。創業者來這裏參加活動都免費。週三到週日的下午至晚上人流比較多，曾經有創業者在IPOClub工作到凌晨四點。”王俊告訴《東地產財經週刊》(以下簡稱“《東地產》”，微信號：dongdichan).

　　作爲全國首家24小時營業的創業咖啡館，IPOClub的環境區別於傳統咖啡館。來IPO Club並不只是簡單的坐着，IPO Club團隊也會與創業者進行溝通，與他們一同探討創業項目。“現階段，人流量沒早期那麼火爆，越來越多的咖啡館、越來越多的孵化器、創業服務器起來了，都會分我們的人流。”王俊說。

　　不同於北京創業一條街上衆多創業咖啡館僅僅依靠提供場地的方式來吸引衆多創業者，IPOClub爲創業者提供了諸多軟性服務。如爲創業者提供包括公司註冊、銀行、法律方面以及人才招募和資本對接等多種形式。IPO Club特有的商業模式致力於帶來更多的附加值。這也是爲什麼IPOClub除了推薦優質項目給投資機構，也會參與合投孵化。

　　根據團隊對自身在市場的定位，IPOClub是早期流量入口，可以爲創業者服務，可以爲創業投資機構服務。對於IPO Club來說，他們是沒有競爭對手的，抱着開放的態度，做所有創業服務的前端，跟孵化器沒有競爭，IPOClub可以把早期的流量導入到孵化器中。

　　王俊認爲，現在仍處在摸石頭過河階段，看創業者需要什麼，就嘗試去做什麼。創業者核心需求無非幾點，第一要找投資、找錢，第二要找人，第三要找辦公場地，第四要找所在領域的產業鏈資源。IPOClub就在這些點上做一些延伸。

　　專屬於IC圈層的科技咖啡

　　走進瀰漫着咖啡香的IC咖啡，這家坐落在張江高科的創業咖啡館，來頭不小。全球256名IC、IT產業鏈上下游的專業人士，每人出資2萬元，合夥開了這家創業咖啡館。起步於上海，目前在北京也有門店，在新加坡、美國硅谷有孵化器，武漢、合肥等二線城市也正在籌備醞釀中，現有的創業服務和科技交流主要面向芯片電子等產業人及創業者。

　　IC咖啡創始人胡運旺，熟人大多稱他爲“老胡”。“來IC咖啡，一定要來杯IC咖啡。”這是老胡每次接待來IC咖啡的探訪人必不可少的一句話。老胡表示：“IC咖啡選址張江這個高科技聚集的區域，最初就是希望促進科技交流，促進芯片和整機上下游的交流和溝通，上下游通暢了，產業才能發展。”

　　相較於其他的創業咖啡館，IC咖啡行業屬性比較明確，以集成電路和電子硬件的產業人脈以及人脈背後的技術、市場、管理和投資資源去幫助創業者，形成了一個電子信息產業的行業內的大衆創業。

　　老胡在採訪過程中提到，IC界創業的兩大難題：一方面，IC產業鏈上中下游十分複雜，且資金難以獲得;同時，IC技術門檻高，需要長期的經驗積累，所以一般有能力自主創業的IC人的年齡都偏大，再加上內斂的特點，使得不少初創企業在獲取創投、公司宣傳、產品推介上遇到了困難。而IC咖啡依靠“IC圈”的打造，聚攏了一大批專業人士。無論是企業長期的戰略規劃，還是眼前的技術、資金問題，IC咖啡都可以爲創業者迅速對症下藥。

　　生存與盈利難題

　　無論是IPO Club還是IC咖啡，都是“以活動爲主體”的創業咖啡館，用項目活動、路演來吸引更多的資源，也將一些合作方在咖啡館內陳立的廣告作爲收入來源之一。同時，在這裏點一杯咖啡代替了所有開支，這也並非只是說說而已。

　　創業咖啡館，正在用另一種形式引領創業者實現創業夢。相較北京、深圳濃重的創業氛圍，上海或許更需要一處將創業者聯合起來的地方。創業咖啡，咖啡只是道具，想靠道具就活下來甚至賺到更多是不切實際的。因此，所有的創業咖啡館都面臨着生存和盈利問題。

　　老胡坦言，IC咖啡從創辦至今，仍處於虧損階段，後續只有通過走資本這條路才能生存。除了繼續保持原有孵化功能的優勢以外，IC咖啡也在積極探尋有利於孵化初創企業的新模式。IC咖啡正準備孵化器，準備募集一個創投基金，通過創投基金來投資一些項目，獲益之後來反哺。

　　浦東創客中心“芯家園”在IC咖啡旁落成啓用，這也讓在IC咖啡這裏迸發創業計劃的年輕人有了直接的辦公創業空間，包括IC咖啡上海創業學院的啓動，也都帶動着IC咖啡的發展。

　　而對於年輕的IPO Club來說，活下來已經做到，如何發展是第二步。王俊提到IPOClub本身是不盈利的，但是可以通過很多其他途徑去盈利，後續IPO Club也會做自己的基金。目前盈利方式有兩種，一是通過利用手中的媒體資源，給一些需要傳播的公司辦媒體發佈會，每場均價六萬。二是跟一些企業籤的年度合作，比如華夏幸福，他們在嘉善有30萬平的電商園區，IPOClub每個月給他辦一場活動，給他導流，讓更多的電商類企業到那邊去入駐，一年給IPO Club相應的費用。如果說一年簽上二十個這樣的協議，那IPO Club團隊就可以正常擴張正常運作。

　　根據IPO Club運營團隊的戰略規劃，未來IPOClub會覆蓋長三角。除了區域上的覆蓋，IPO Club從活動形式上，會收集更多的BP，希望成爲早期的流量入口、項目入口。當IPO Club成爲早期項目入口之後，對創業者的服務也將是一鍵式的。

　　創咖路：未來或形成抱團

　　全國一大批創業咖啡館的相繼倒下，讓老胡和王俊對市場也有了新的思考。

　　“從北京來看，3W在各地開孵化器，他也是在探索之後的路。對於IPOClub來說，也在上海這塊去探索，我們版本可能已經迭代到3.0。比如說第一步，我們是通過辦活動去吸引資源，第二步，我們去整理這些資源，反覆去利用起來，讓他轉起來，幫助更多的人。”王俊若有所思地說着，“未來咖啡館的形式一定是這樣子的，創業者來到我們這裏，享受全套的服務，他需要的任何資源，我們都能夠提供。作爲前端，我們也將爲其他創客空間輸送資源。”

　　專注於打造芯片領域創業咖啡館的老胡則表示，未來創業咖啡館必須走專業化道路，因爲每個創業者在他所在的領域，必須要做的很專業纔可能出色。如果你對三百六十行都能講創業服務的話，這個創業服務就是很基本的保姆性服務，也就是公共課。真正要給創業者足夠真實的幫助，是要給他們上專業課，做到術業有專攻。

　　創業咖啡館本身也是一種創業模式，市場也終究會優勝劣汰。在王俊和老胡看來，未來創業服務機構一定是抱團式的，不可能是單幹，單幹一定是沒有出路的，上海需要有一批創業服務器去抱團，去服務創業者，未來發展趨勢，一定是創業服務器產業鏈上的一個聯盟。

　　來源：

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