後谷咖啡內鬥危機大股東服軟欲和解

作者：未知來源：手衝咖啡: 咖啡品牌 > 後谷 > 2024-11-23 16:02:31

本報記者王先知北京報道

中國最大的本土咖啡企業雲南德宏後谷咖啡有限公司（下稱“後谷咖啡”）碰到了創業以來的最大危機。

此前，後谷咖啡方面率先對外宣稱，銀行多次電告後谷咖啡，新的貸款授信審批已經完成，但放款前需要董事會批准，否則無法放貸，而投資方不在董事會決議上簽字，目的是脅迫後谷咖啡管理層交出管理權，由此導致後谷咖啡面臨資金鍊斷裂的危險。

2012年6月27日，後谷咖啡的投資方代表郭先生接受本報記者採訪時卻指出，目前，他們已掌握的證據可證明後谷咖啡實際控制人存在大量犯罪事實，已涉嫌刑事犯罪。“我們再次重申，投資方與後谷咖啡之間，從來不存在公司控股權的分歧。所謂股權之爭，只是熊相入等人爲了掩蓋其對後谷咖啡造成的巨大傷害而混淆視聽佈下的迷霧。”郭先生說。

面對投資方的強勢反擊，後谷咖啡董事長熊相入的態度發生了很大改變。在接通本報記者的電話時，熊相入一改前幾天的高調稱：“咱們過幾天再說吧。”

大股東被指非法挪用資金

後谷咖啡於2007年成立，註冊資本2.1億元，公司主要經營範圍爲咖啡、橡膠的種苗培育、種植開發、加工、銷售及技術諮詢和服務。截至2011年底，後谷咖啡已在雲南省開發咖啡種植面積21萬餘畝，目前產品已經銷往27個國家與地區。

早在2009年下半年，爲了在2011年或2012年成功登陸A股市場，後谷咖啡希望引入風投協力。

2011年初，北京一家基金公司與後谷咖啡公司達成投資協議，由該基金公司出面在2011年7月聯合關聯的股權投資企業成爲後谷咖啡公司的新股東，先後分兩批追加投資，共累計投資3.07億元，合計持有後谷咖啡36.25%的股權。上述股權投資企業中包含新疆北辰德信股權投資有限合夥企業、北京納琦嘉業國際貿易有限公司以及呼和浩特市忠祥商貿有限責任公司等6家企業。

在引入股權投資公司之後，德宏州宏天實業（集團）有限公司（下稱“宏天集團”）以及原來的創業團隊共同持有後谷咖啡63.75%的股權。目前，後谷咖啡的大股東還是宏天集團，其股權爲59.74%。

據郭先生介紹，當初投資人在投資協議中規定了投資款應專款用於咖啡的鮮果收購款項以及投資人同意的其他與經營相關的事項。但2011年8月至9月，投資方在完成對後谷咖啡的投資並逐漸掌握公司真實的經營狀況後發現，後谷咖啡控股股東宏天集團及其實際控制人熊相入（同時也是後谷咖啡法定代表人）涉嫌侵佔大量後谷咖啡資金，並挪出公司，原本應用於企業發展的大量資金去向不明。

爲查清公司賬目疑點，2011年10月底至11月，在經過主要股東的共同同意後，投資人聯合後谷咖啡共同聘請第三方機構對公司財務和法律問題進行了深入調查。

郭先生告訴本報記者，在此次調研中，投資人發現了不少熊相入違規造假的行爲和涉嫌違法犯罪的行爲。比如，熊相入曾多次以往來款名義向宏天實業支付款項，但並未能發生實際的經營行爲，款項真實去向不明；熊相入曾虛構合同，挪用或侵佔公司資金。

目前，投資方已經報案。2012年4月26日，德宏州經偵支隊已就熊相入涉嫌非法挪用資金、職務侵佔，以及貸款詐騙等情況立案偵察。鑑於目前處於司法階段，投資方不便披露更多公開細節。

後谷咖啡方面卻認爲，基金公司的進入沒有達到其預期的目的，卻阻礙了後谷咖啡的上市步伐，公司不僅被拖進“泥潭”，上市遙遙無期，甚至讓後谷咖啡公司面臨嚴峻的生存挑戰。

面對投資方的指責，宏天集團法定代表人張瑞靖接受本報記者採訪時並不認同。他認爲，投資方指責宏天集團非法挪用資金是莫須有的，他們在用資金之前投資方應該是知道的，但當時對方並沒有阻攔。

對於雙方的糾紛，長期研究資本市場的銳思智博財務執行總監張焜接受本報記者採訪時認爲，投資方指責後谷咖啡大股東涉嫌侵佔大量資金，並且不清楚資金的去向，顯示出投資方很不專業，如果專業的話，這種事完全可以避免。是不是非法佔有，現在還不好定論，要由法院來判定。

大股東欲尋求和解

在引入風投前，熊相入曾給後谷咖啡制定了三步走計劃：種植——深加工——終端品牌，要在積累好種植和深加工能力的基礎上，於2011年前後上市，然後打造後谷咖啡品牌。後谷咖啡計劃上市融資20億元至30億元，投資建設10萬噸級生產線。投資方曾預測2011年後谷咖啡實現淨利潤4000萬元，2012年淨利潤達1億元。當時，熊相入的想法是，引入風投後，與資本一起選定一個專業的第三方合作伙伴，讓專業的力量來做品牌。

但讓熊相入沒想到的是，引入風投後並未實現預期理想。

雲南愛伲集團董事長劉明輝和熊相入相識已經有20年了，在他看來，熊相入是雲南咖啡行業的領頭人。

雲南愛伲集團成立於1993年，從餐飲起家，目前在雲南也很有名氣。該企業除咖啡產業外，還從事畜牧業和餐飲業。

正是出於對後谷咖啡目前處境的憂慮，劉明輝告訴本報記者：“我們不會刻意地去拔苗助長，暫時不會引入風投，我們最需要的是人才。”劉明輝認爲，雲南的企業，包括他們自己在內，在人才方面有侷限性，當前他們最缺的並不是資金，而是懂品牌和營銷的人才，光靠雲南本土的人才要想打造出知名的咖啡品牌是有很大難度的，所以雲南本土企業要引入外力，首先應該引進的並非是貨幣資本，而應該是人才資本。

對於後谷咖啡當前的內亂，劉明輝表示，後谷咖啡是中國本土咖啡行業的老大哥，當前的問題並不是不可以解決。

“後谷咖啡同投資方之間的糾紛正在溝通過程中，解決這一糾紛應該問題不大。”張瑞靖告訴本報記者。

郭先生也告訴本報記者：“我們也想盡量往這個方向發展，在有些障礙沒有排除之前，現在還很難說未來會怎麼樣。”郭先生同時強調，投資方的目的並不是想控制後谷咖啡，是想讓這家企業發展得更好，未來上市的目標也沒變。

(責任編輯：獅子座)

2014-04-27 01:11:13 責任編輯：未知

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