咖啡希望在未來5年內加速在中國的發展，建立起一個更爲完善的咖啡車網絡，餐飲加盟從而將全球的品牌理念傳遞給更多的國內消費者。 此外，城市運營商可以投資購買產業基金，在享受所轄區域規模化經營的豐碩成果外如果有這樣一種咖啡品牌運營模式具備四個如下特質，你是否會關注： A．不做實體店，在黃金地段推“智能移動咖啡車”，避開房租和裝修痛點，無懼租金壓力。 B．輕實體，但拒絕快餐化，咖啡品質不含糊，“手衝”和“滴濾”都能提供。 C．產品迭代頻率和能力高，經營者投資少但商業回報能力佳。 D．知名投資機構背書，品牌資源豐富，往構建咖啡O2O平臺努力。 大型連鎖企業壟斷了整個咖啡行業，卻只提供缺乏差異化和驚喜的克隆產品。希望今後可以打破這一局面，爲消費者們提供更優質、更便捷、更個性、更健康的咖啡① 在增速和增量中增質，亟待模式創新 就中國咖啡市場發展狀況而言，餐飲加盟增速和增量已經足夠，亟待完善的問題如何避免數量龐大的新生咖啡館有着一張相同的面孔。 防止千篇一律的最好辦法只有創新，不是單一的產品創新，更多應是運營模式上的創新，這種創新能讓咖啡館在基因上產生變化。誰說開咖啡館就一定需要實體店？誰說不需要實體店的咖啡館只能在線上售賣？ ② 將情懷與市場更好結合 現在行業統計的多是新開咖啡館的增速，如果有人統計倒閉咖啡館的速度，相信也一樣可能是“觸目驚心”。“每個人都有一個咖啡館的夢想”，中國咖啡市場最不缺的是情懷，缺的是將市場和情懷理性結合的態度。 ③ 需要領軍新星 國外咖啡行業的發展，因文化差異，相較中國更加成熟，有更多的內生品牌，市場競爭比較充分。但是，在當下的中國大陸市場，跨國連鎖咖啡品牌依舊佔據消費者大部分認知，中國咖啡業的發展，需要一個新領軍品牌來撕出一個行業突破口。