熊相入 記者 孫曉雲 攝

　　眼下正值雲南咖啡採收季節，後谷咖啡董事長熊相入焦慮已久：頂着20多個億銀行貸款壓力，資金鍊十分緊張，如何堅持收購併保障30萬咖農的利益?

　　“說實話，我們猶豫了很久，但最終鼓起勇氣，是時候站出來說真話了。”昨日下午，熊相入面對全國數十家媒體表示，民間借貸如同穿在實體企業身上的“皇帝的新裝”，調頭資金可能給雲南實體企業帶來債務危機。

　　釋疑?

　　調頭資金：通俗地說，企業的銀行貸款到期後，要先歸還銀行的老貸款，銀行再繼續放新貸款給企業。這樣“還後再貸”的業務俗稱調頭業務。目的是通過短期資金的融通，達到與長期資金對接的條件。

　　發展困局

　　調頭資金吞噬企業利潤

　　後谷咖啡2014年銷售收入達15億元，但兩三年下來，用於借錢調頭還貸的費用竟然高達上億元，後谷咖啡或將面臨債務危機。

　　後谷咖啡母公司宏天集團法定代表張瑞靖介紹，公司每個月都會有1~2個億的貸款到期，需要企業籌集資金進行“調頭”，如果不處理，貸款到期90天以內，可能會出現“不良貸款記錄”，這對企業發展的打擊是致命的;而如果向民間借貸籌資“調頭”，高額的融資成本無異於“飲鴆止渴”。

　　爲了解決貸款到期問題，企業普遍採取兩種方式：一是賤賣產品償還，自然抵消企業利潤;二是向民間資本籌資，高額的融資成本更是吞噬了企業的合理利潤空間。

　　“80%的時間都花在瞭如何融資問題上，做夢都在想着如何籌款調頭。”熊相入坦言，後谷咖啡可能陷入債務危機只是實體經濟發展困局的一個縮影，希望金融機構調整部分金融政策，如同救火般給予企業貸款“展期”、“借新還舊”和“流動資金貸款期限延長”等政策支持。

　　根據當前國家現行信貸政策，熊相入還提出了“三招兩式”的解決建議。

　　融資遇阻

　　業界人士響應呼籲

　　熊相入的呼籲，得到了部分雲南企業界人士的響應。

　　科誠擔保相關負責人表示，公司擔保的全省200多家企業，不同程度受調頭資金壓力影響，“部分企業苦苦支撐，部分企業甚至因此失聯”，企業很大部分的合理利潤，都被民間借貸調頭資金的高額融資成本所吞噬。

　　“橡膠行業承受調頭資金導致的成本壓力比咖啡企業還要大。”昆明欣融經貿有限公司負責人表示，從2012年開始的橡膠價格下跌，銀行貸款期限問題就一直壓得企業喘不過氣來，企業不得不低價銷售產品，要麼向社會資本借貸“調頭”，企業資金壓力就越來越大，企業利潤也日漸被吞噬。

　　凌豐咖啡相關負責人介紹，公司在臨滄種植有23萬畝的咖啡，但咖啡種植一般要3~5年才能投產，而銀行貸款期限最長只能是1年，因此企業不得不向社會融資“調頭”，無形中增加了企業的成本。

　　也有業界觀察人士認爲，企業融資問題除了客觀因素之外，也應考慮是不是企業發展本身存在問題，不宜太過寄望於政府和金融機構，而應考慮如何盤活企業自身資產變成資本，內生解決融資問題。

　　“三招兩式”解決建議

　　三招：

　　1.金融機構在不抽貸、壓貸的前提下給予企業貸款展期1~2年的政策;

　　2.各州市搭建起實體經濟企業與債權人溝通交流的平臺，在政府部門的協調、服務下，企業與債權人達成諒解備忘錄，以時間換空間，避免一哄而上，逼垮企業;

　　3.希望司法機關不要一接到訴訟請求，就查封資產和賬戶，依據實情，堅持庭外調解，慎重立案，最大限度確保企業正常運營。

　　兩式：

　　1.對於具備較好成長性的實體企業，國家財政應拿出部分資金，給予企業增加授信和部分貸款貼息，切實減輕企業負擔;

　　2.對於能迅速給予實體企業解決貸款展期、續貸的銀行，政府應給予表彰和鼓勵，讓銀行更大膽、放手去支持實體企業走出困境。