“銀行貸款、負債共計20億元。”在自我鬥爭了一個多月後，熊相人終於鼓起勇氣，向外抖出了壓在心裏和企業身上的這個包袱。這位國內最大速溶咖啡生產企業後谷咖啡的創始人，並未掩飾企業高負債之下面臨的債務危機。

昨日(2月9日)下午，後谷咖啡專門在昆明召開新聞發佈會，對外披露公司的負債情況，並呼籲銀行能夠減壓，相應“把貸款期限延長”。

除了銀行收緊信貸，熊相人也坦言公司發展過程中的快速擴張帶來的問題，“把農業基地做得太多，幾年時間流轉了10多萬畝林權，但短時間又不能創造價值，造成包袱。”

實際上，後谷的情況在雲南咖啡行業中並非孤例。雲南凌豐咖啡董事長楊志奇昨日亦向記者坦言，公司主要資產爲20餘萬畝咖啡種植園，但實際上並不能通過林權抵押從銀行獲得貸款，其目前總債務也近5億元，銀行惜貸帶給企業的壓力不小。

負債總額20億

共20億元，後谷咖啡的負債總額，不禁讓外界也感到些許驚訝。

“70%的時間都用來考慮怎麼去借錢還貸、資金週轉。”熊相人說，“只要(銀行)給我們貸款延長”，像後谷一樣的民營企業就能走出接下來面臨的財務危機。

2014年下半年以來，銀行收緊信貸，惜貸、壓貸等讓企業的財務狀況稍顯喫緊，企業需要借錢調頭還貸，爲此，還嘗試用一些民間資金來還貸。不過，借民間資金的短貸也造成相應費用高企，並非長久之計。

昨日，發佈會上給出的文字介紹資料稱，2013年，後谷咖啡企業銷售收入11億元，2014年銷售收入爲15億元。然而，儘管企業盈利能力強，持續發展狀態良好，但兩三年下來，由於債務結構不合理，用於借錢調頭還貸的費用就高達上億元。

早在2012年，後谷咖啡曾爆發創始人熊相人與PE團隊的糾紛，除了兩方的糾葛，公司的債務狀況也曾備受外界關注。隨後，這場糾葛最終以PE投資方的退出得到解決，但後谷咖啡也需支付數億元的PE股權轉讓價款。

前述文字介紹亦稱，投資人退出後，本就資金緊張的後谷咖啡要籌集資金維持企業生存，又要支付投資人股權轉讓價款，企業貸款不斷擴大。

“直面債務危機，不會再用民間借貸來調頭，跟銀行談。”熊相人說，企業雖在經營方面尚正常，也未真正遭遇債務危機，但需要及早想辦法、解決問題，他呼籲銀行能減壓。

“負債率50%多。”熊相人介紹，目前，後谷咖啡總資產39億元。

對於他一手創立的後谷咖啡而言，如今再次走到了一個轉折點。從最開始給雀巢、星巴克等國際巨頭供應原料，到後來不再供應原料，改爲自主生產，後谷一躍成爲國內最大的咖啡企業。

伴隨後谷快速擴張的還有越滾越大的債務雪球，如今成爲一個不小的包袱。

不斷上馬新項目

近年，後谷也不斷上馬新的擴產項目。2008年以來，後谷咖啡相繼有3000噸、1萬噸的咖啡速溶生產線建設投產。後者2010年底的投產，讓後谷咖啡一躍成爲亞洲第二大速溶咖啡生產企業。2015年1月底，後谷咖啡2萬噸生產線宣佈奠基，預計2016年底建成投產。

是否因生產線項目的快速擴大導致企業的債務急劇上升？後谷咖啡的產能消化能力如何呢？

熊相人在接受記者採訪時表示，公司現有產能已基本能消化，需要新的項目上馬來滿足。他亦坦言，過去，企業“步子邁得大了點。”他將其主要歸結於在種植基地上的大量投入。因爲近幾年，後谷一直打造咖啡種植基地，對此投入不少。

“把農業基地做得太多，幾年時間流轉了10多萬畝林權，但短時間又不能創造價值，造成包袱，做了那麼多基地，我們應該量力而行，不應該流轉太多，導致工業銷售的利潤投到農業上都還難以支撐。”熊相人總結道。

咖啡種植園投入巨大，實際上，這類資產又難以從銀行獲得貸款傾斜，反倒成了企業財務上的累贅。

凌豐咖啡爲雲南又一大咖啡企業，公司董事長楊志奇也坦言，自身因爲大量發展種植基地，使得財務喫緊。“對於我們大型咖啡種植企業來說，資產主要是咖啡園的林權，想把林權作爲抵押貸款，但銀行不認，希望銀行能夠重視實體企業的貸款。”楊志奇告訴記者，企業目前有佔地23萬畝的咖啡種植園。楊志奇表示，由於基本沒有從銀行獲得中長期的貸款，主要是1年期的流動貸款，公司實際比後谷還困難，他也呼籲，“希望銀行和政府更加重視。”

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