1顧建偉正在3W咖啡館組織沙龍。　謝飛君　攝

　　1　　咖啡館內景。　由顧建偉提供

　　本報記者　謝飛君

　　10月25日，是無錫3W咖啡館正式開業的第6天。因爲一位副區長辭職去開了這家咖啡店，一百個人心裏有同一個疑問：爲什麼?

　　顧建偉是土生土長的無錫人。他人生的前40年，一路都可貼上成功者的標籤：從無錫當地一所重點高中考入北京大學政治學系，本科畢業後回到無錫，從最基層的街道辦事員幹起，成爲無錫當地最年輕的處級幹部之一……所以，當他在無錫市北塘區副區長的崗位上選擇辭職，許多人一度無法理解。

　　“在外人看來，我從那樣一個職位上辭職，似乎本身就是一種捨棄，但其實公務員就是一個‘打工者’的身份。在40歲的當口，我發自內心地想創業，覺得開心和喜歡應該成爲衡量的唯一標準。所以，在我心裏，這個過程中並沒有捨棄，甚至稱不上是一種選擇。”在與無錫辭職副區長的深入對話中，他坦誠回答了人人都想問的“爲什麼”。

　　“不單純”的咖啡館

　　10月22日早上10時，在約定的時間去咖啡館，顧建偉的上一項工作還沒結束——面試咖啡館的財務人員。

　　咖啡館裏，一部分設計人員還在對室內進行局部的微調佈置，三三兩兩談事情的客人分佈在500平方米的空間內。

　　面試以閒聊的方式在進行，但顧建偉的白底豎條紋襯衫配上黑色西褲，加上乍一看不苟言笑的神情，威嚴感立現。

　　採訪中，顧建偉的手機以三五分鐘一次的間隔頻率發出持續的振動，他不斷地掐掉。當咖啡館局部裝修的聲響影響到交談，他讓工作人員搬了一套桌椅到咖啡館外的荷塘邊。

　　這是身份的轉換給他個人帶來的變化——他改變了以往在獨立辦公室辦公的習慣，把工作地點放在咖啡館，並且不設固定區域。

　　“我還是我，並沒有因爲身份的變化就變了一個人。很多熟悉的老同事、老朋友雖然覺得突然，卻並不覺得意外。”他這樣概括自己的工作變化。

　　名片上，顧建偉的身份是無錫創客空間孵化器有限公司首席執行官。這是他今年7月辭職後成立的新公司。在此之前，他在政府部門工作了17年，輾轉服務過無錫的崇安區、濱湖區、南長區、北塘區四個區，涉足招商、金融、工業、三產等多個領域。

　　“我是一名非典型的公務員，能夠不斷變換工作崗位，不斷接觸全新的工作，在這裏的政府部門是非常罕見的情況，幾乎找不出第二個。”對新鮮事物的廣泛興趣和工作中積累的經驗，讓他覺得能夠幫助更多的創業者。

　　因爲工作的原因，早在李克強總理公開發出“大衆創業、萬衆創新”的號召之前，顧建偉就接觸了“雙創”。而今經歷的身份切換，又爲他更好地理解政府和創業者雙方打下基礎——

　　“雙創看似是政府的倡導，但實際上是時代的趨勢，政府是順應這個潮流。”在顧建偉看來，政府感知到了這種變化，知道產業升級的迫切性，明白消費升級需要推動力。“但在具體的操作中，需要政府轉變角色，當服務者，當環境的提供者，把主人地位交還給社會。”

　　“很多人認同我的想法。諮詢、資源、資金都是創業者需要的服務。身邊很多相關領域的朋友對我辭職創業有很高的認同，他們也願意參與進來，爲創業者提供免費或低價的專業服務。”

　　所以，現在他所做的事情，並不是單純地開一個咖啡館，而是打造無錫創新創業的生態圈。他的合夥人包括知名的投資人、上市互聯網企業的成功創業企業家、知名媒體的欄目主編。他的團隊也不簡單，目前已經到位的成員有和他一樣從體制內辭職的資深公務員，有央企無錫地區的老總，“還有一名電信公司的中層幹部，被‘挖’來從事前臺服務”。

　　這麼多的“能”人集中到一家咖啡館，就爲了一個目標，要成爲長三角地區最專業的創業與創新服務供應商，“不僅爲創業者提供服務，也爲政府、園區和其他創客空間輸出創客服務相關要素。我們希望把無錫的空間聯合起來，共同爲無錫的創業者提供更好的創業環境”。

　　“無錫在同等城市中環境好、交通好、成本低。無錫的城市規模雖然不大，但是它的產業縱深非常厚實。在新一輪轉型發展當中無錫還是有着很多新的機遇。我們對無錫的創新創業的未來很有信心。”顧建偉說。

　　“大齡”創業者

　　顧建偉很快發現，在這一輪的創業熱中，“70後”創業者已屬大齡者。

　　“年紀大一點，難免會秉持自己固有的思維、略顯陳舊的做法，在這方面，年輕人有天生的優勢。他們很少受到固有觀念的影響，也很少擔憂生計的問題，興趣對他們來講是一種寶貴的財富。在這個咖啡館裏，我希望把企業家的經驗和資源的優勢和年輕人的創意、衝勁結合起來，我希望把我的優勢和年輕人的優勢結合起來。”

　　從年初遞交辭職信後，顧建偉就開始接觸他個人最喜歡的那部分事情了——和創業團隊溝通聊天，聆聽、瞭解他們的難處，然後幫助他們解決問題。

　　“有些年輕創業團隊會不成熟，比如心態浮躁，能力、資源與設定的目標不匹配，沒有開放的心態和規範的組織架構。”在他看來，創業團隊最忌諱的一條，是陷入自我狀態中，越來越感覺良好，不能自拔。

　　“一個團隊的學習能力和態度直接決定了他們能否從小我中走出來，認知世界，把握方向，探索路徑。有時候，創業是需要不斷調整的。”

　　曾經有一個很典型的項目“碼上挪車”，試圖解決的是亂停車擠佔公共通道的問題。“以前的做法，車主至多在車頭放一個電話號碼，號碼暴露了;‘碼上挪車’提倡在車內顯眼處放一個二維碼，被耽誤的人掃一下就可以在第一時間通知車主。看起來挺好的是不是?但在商業價值上，沒有着力點。”顧建偉強調了3個“需要”：需要建立技術壁壘，需要加強商業邏輯，需要通過服務機構更好地服務羣衆。“現在，這個項目是和汽車維修單位、保險單位共同推出。”

　　又如項目“蝸跑”，更是直接換了發力方向。“蝸跑”最初是一家做慢跑鞋鞋墊的研發公司，這樣一個產品，用傳統的方式去打開市場、培養品牌，需要大量付出。在一番“問診”之後，顧建偉建議將它定義爲一個互聯網產品，原因就在於參加慢跑、馬拉松是一個大趨勢，可以首先切入慢跑人羣，他們的痛點、情感需要被關注。“通過建立社羣，讓未來使用者提前參與到與研發的互動中，訴求直接反饋給研發，建立感情紐帶。這樣可以通過切入潛在消費人羣，帶來產品切入路徑上的優化。”

　　所有入駐咖啡館的項目，顧建偉基本上都會一一聊過。他試圖用自己“扁平化的腦神經網絡”，去服務每一個專業團隊。

　　他的諸多標籤，吸引來了很多顧客。開業才短短數日，咖啡館已漸入“談笑有鴻儒”的佳境——

　　某著名招聘公司無錫分公司的總經理張汝勇這幾天一直在咖啡館內出現，他表示以後將帶着員工長期在此辦公。他的想法很簡單，這裏將誕生的初創項目、企業，必將需要形形色色的人才配套。

　　無錫當地某新能源科技有限公司的總經理陳東在和顧建偉閒聊後覺得可以嘗試開發一款新產品。他們商量着做一個輔助電容，使汽車電瓶用到最後一刻後還能給一次重新啓動的機會，這個產品在技術上完全可以實現，而這樣的小件可以通過維修廠後裝市場爲企業產品作開拓。

　　某O2O(即Online　To　Offline，指將線下的商務機會與互聯網結合)項目的老闆許建軍也是“70後”，此前用了7、8年的時間，用自己的錢一點點發展，不斷優化一款“找活”APP，解決社會人羣“碎片化”時間的使用問題。都說O2O項目死得快，但許建軍以穩健著稱，而今聽聞現在一個好點子就有可能拿到風投，他還是願意到“顧區長”的咖啡館看看有沒有更多可能性。

　　40歲，“再不創業就晚了”

　　到咖啡館的人，一些人早已認識顧建偉，一些人則通過介紹和他認識。在交談中，有人叫他“顧區”，有人喚他“顧總”，他都接受。

　　對於曾經的那個“無錫市最年輕處級幹部”的標籤，他謹慎地補充說需要加上“之一”兩字。對於此前的晉升，他強調了“偶然性”：“我其實是一個喜歡做事但不怎麼擅長揣摩他人心思的人，在體制內的一路成長有很大的偶然性。”

　　正因此，當很多人覺得他的人生在發生巨大轉折時，他個人卻並不這麼認爲。“公務員說到底就是一名打工者，哪怕有一定的職務，我並不認爲它有什麼特別，沒什麼不可放棄的。”

　　當然，這樣的一個改變，對於他人而言，理解起來並不容易。“家裏也曾有阻力，有爭論。”這時候，顧建偉頗有“顧區長”的藝術。“爭論中，父母曾將家裏一張‘質量不怎麼好’的玻璃餐桌拍碎了。後來新買了一張木頭餐桌，他們都很喜歡，比我還愛惜。我就跟我母親說，玻璃餐桌壞了，木頭餐桌就來了。”讓顧建偉感動的是，家人們起初並不願意，但最後都選擇了支持，“我母親、我妻子，都是這樣。”

　　究竟爲什麼就決意在40歲的當口辭職創業呢?“如果純粹是想賺點錢，那創業和就業沒什麼區別，後者還更穩妥些。所以這裏的問題是：衡量的時候，是把人生價值放進去，還是把賺錢放進去?我把創業當作人生的一段旅程。”

　　顧建偉這樣表述創業的本質：創業者要考慮有沒有解決社會需要解決的問題，有沒有能力去做，以及爲什麼要創業。

　　對應到自身，他覺得人們往往會受到既有思想的束縛，若不用自己的感性認知去和社會、和自己對話，時間久了會產生距離，從而形成錯誤的判斷。

　　“當人能夠養活自己的時候，開心和喜歡應該成爲我們衡量的唯一標準。尋找內心的東西，首先是自己開心，自己喜歡，若能被別人喜歡，那更好。”

　　關於40歲的節點，則是“覺得再不創業就晚了”。他望着半塘殘荷，片刻的沉默之後，切換到另外一個語調：“在40歲的當口，一位很要好的大學同學，和一位很相熟的中學同學，分別因爲骨癌和突發心臟病離開了。這在某種程度上是一種提醒，其實每個人的歸宿都是一樣的，如果不從現在開始追求，甚至可能就沒有明天了。”

　　顧建偉坦言，對於他的辭職創業，網上有各種聲音，有人說“是腐敗分子”，有人說“開個咖啡館把錢洗白了”。“我想這些都是新聞出來後的必然反應。副區長辭職了，爲什麼呢?只要找不到理由，就會始終被關注，被質疑。我不會去反駁，按照自己的節奏做好自己的事更重要。”

　　記者手記

　　咖啡館只是載體

　　在百度輸入“顧建偉”三個字，百度百科依舊顯示這位1975年6月出生的江蘇無錫人“現任北塘區副區長、區政府黨組成員”，但實際上，用他自己的話說，今年7月辭職的他已經在互聯網上掀起了“三度”傳播——從最初的微信公衆號，到當地媒體跟進，進而是國內主流媒體介入。

　　而今，顧建偉最主要的精力是和形形色色的創業團隊聊天。由於特殊的成長經歷和對社會的認知，他熟悉政策，比一般的創業者能作出更合理的判斷，也容易讓人產生信任感。所以他的存在，本身就是一根紐帶，連接着無錫創新創業中的各種元素。

　　咖啡館最近在推50張衆籌卡。2萬元一張的卡，已經賣掉大半，大多是當地的創業者，除了可以常年喝咖啡，還會有一年一次的私董會，一次在咖啡館籌辦大型活動的機會以及和諸多創業者聚會交流的機會。對企業家來說，參與到創業的羣體，背後隱含着轉型的壓力，他們需要的是學習，而後纔是投資。

　　顧建偉直言，咖啡館只是一個載體，後續還將推出咖啡無限續杯服務，其本身的收益並不看重。

　　靠什麼賺錢呢?瞄準服務性收入，具體而言，就是信息諮詢、資源對接、投融資回報，包括投資佔股、部分優先投入權……

　　有人說，面向創業者的服務體系，政府也在做。但顧建偉與他的團隊，想要嘗試的是用更高效的服務獲得收費。有人說，這樣的生意應該去大城市做。但顧建偉覺得生於斯長於斯，既然熟悉無錫的產業實際、定位，完全可以從本地化實體經濟中找到機會。

　　在聊天中，能感受到一開始的刻板印象慢慢褪去——40歲的顧建偉，他辭職下海的本質，是用獨特經歷練就的“扁平化”思維，在這個名爲咖啡館的空間裏，將各種創業可能性盡力發揮到最大化。

　　在他的咖啡館，一切的可能性在繼續。