那麼實體書店的生存現狀到底怎樣呢？是如一些媒體宣傳的逐漸回暖，還是一路衰落下去？各類實體書店的生存之道分別是什麼，前景又當如何？近來新開設的實體書店又爲何“逆勢而上”？這些都是本文想要探討的問題。

 

  在過去10年時間裏，有近五成的民營書店倒閉

 

  實體書店衰落的背後是價格和成本的競爭，網絡書店的衝擊和圍剿讓實體書店在價格與成本競爭中敗卻已是老生常談，而國民閱讀習慣改變和閱讀率下降、城市中心房租上漲、書店本身固守傳統等原因進一步加劇了實體書店的經營困境。

從上述數據可以看出，每年新開業的書店的數目是不斷減少的，2000年到2010年的“黃金十年”結束後，每年新投入到書店業的企業越來越少，從2007年的三百多家逐漸遞減到2015年的十幾家。而每年主動註銷和被動吊銷的書店也逐漸減少，從2006年的四百多家，逐漸遞減到2015年的幾近爲零。相對應的是總的營業店數，從2006年382家，經過近十年的緩慢增長，也僅增長到了477家，增幅24%，增加數目爲95家，還不到2006年內註銷、吊銷店數之和的四分之一。據中華全國工商聯合會書業商會（2015）統計的數據，在過去10年時間裏，有近五成的民營書店倒閉，而且這一趨勢還在加劇。 針對這一局面有研究者提出走複合經營路線、開拓線上業務、深入社區，規避高房租、書店經營者需要團結等應對措施。（葛孟玲，2012）幼兒類書籍是實體書店的優勢所在，不僅超過了網絡書店的銷售比重，也在自身銷售中佔到絕對優勢。教輔教材的購買者、老年人、學歷較低者都是更傾向於實體書店的，但這部分卻都是有削減趨勢和轉向可能的。（劉維佳，2014）也有文章指出，目前因爲閱讀習慣改變、租金上漲等原因，還只有一線城市的大中書店受到衝擊，二三線城市的書店以及中小書店受到衝擊較小，不過也只是暫時的。（杜輝，2011）具體到網上書店相對於實體書店的優勢，不僅是在價格部分，服務部分也有優勢。比如網上書店根據讀者瀏覽購買記錄推薦相關書籍，基於讀者信息構建評價與分享等。與此同時，實體書店引以爲自豪的環境氛圍被解讀成是更引起閱讀慾望而非購買慾望。研究者鼓勵在以閱讀體驗爲核心的基礎上，實體書店要重新認識自己的角色，加強購買氛圍建設，更傾向於銷售