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互聯網思維帶來了衆籌熱潮。很多衆籌咖啡館健康經營的寥寥,究其原因,是咖啡館的股東太多,管理混亂,權責不明晰。如何管理好一家衆籌咖啡館很多人咖啡館的141個合夥人開始轉讓他們的咖啡館,雖然是個不成功的案例,但其中的經驗值得我們思考。 經歷一年多
新開咖啡館最初經驗過程中都有遇到員工管理及招聘的人,這裏重慶百瑞斯塔咖啡西點培訓學校老師給大家一些初期員工管理建議,首先剛開的咖啡館人員招聘可由全職加兼職組成,全職人員一定要找非常專業的咖啡師坐鎮,然後由兼職員工協助完成對客服務工作,空閒
風險管理是一個管理過程,包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。理想的風險管理,事先已排定優先次序,可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件,其次再處理風險相對較低的事件。 風險管理對於
一、做好內部控管工作 景氣不好時。開店要賺大錢很難,但是至少不能賠錢,要不賠錢就要加強內部控制與管理。可從人員、成本、採購三方面來考慮。 (一)人員 老闆個人的領導風格、合夥股東的協助程度、員工的流動率和向心力、最基本的人員管理規定。都是影響生
為喜歡咖啡館及文化的年輕人提供創業服務; 想經營一個品味高端、時尚有附有文化的清雅咖啡館,最重要幾點如下: 1. 選址 2. 坐地評估 3. 可行性分析 4. 目標顧客羣體細分及顧客優化整合 5. 產品定位 6. 價格定位 7. 店面設計出圖 8. 專業設計出圖、施工、裝
經營一家咖啡館,和平時過日子沒什麼兩樣,柴米油鹽醬醋茶缺少一樣都不行,經常接到問詢的電話,諮詢咖啡館運管過程中涉及到的諸多事項,當把如下需要具備的修煉的差不多時,經營一家咖啡館應該就不再是痛苦的事情了,而是如魚得水一樣,遊刃有餘。
咖啡館運營過程中,每日的事項都是圍繞着人不停的運轉。在運營的過程中,人是咖啡館的核心,人在改變着一切,今天和大家分享咖啡館運營管理過程中有關於人的相關事項: 一.組建團隊 1.如何尋找合適的Team Leader 把Team Leader放在第一位很重要,咖啡館投資
1、全店照明的適當性:要注意與競爭店的明度表現,以及燈具的有效運用。 2、重點照明效果的利用:對於店頭或特殊展示的效果及燈具使用要適當。 3、色彩與商店氣氛的塑造:有關全店基本色調的運用,適合客層對象的色彩表現以及色彩搭配效果等,均應把握。 4、
一、選擇咖啡豆的要訣 咖啡生豆須經分
專業咖啡知識交流 更多咖啡豆資訊 請關注咖啡工房(微信公衆號cafe_style ) 開家咖啡館並不難,資金、技術成熟就一切搞定,但接下來的經營與管理纔是關鍵性,一家咖啡館的靈魂就在吧檯,吧檯人的管理方法很重要,許多吧檯人很注重飲料技術的精進,卻常忽略
關注咖評(微信公衆號 vdailycom ) 發現美好咖啡館 開一家自己的小店 無論你是咖啡館館主,或者已經註冊成爲公司形式的大咖公司老闆,你都要面臨一個問題,那就是管理。下面,小編爲大家講講咖啡館日常運營的管理原則,快來看看吧! 個人利益服從整體利益的原則
這幾天遇到好幾位以往咖啡培訓的學員,巧的竟都是08北京奧運前學習開店的那一撥朋友。2008年至今不過兩年光景,卻都好像分別多年,談到各自咖啡館經營的酸甜苦辣,經驗和教訓頗多,但不約而同地將核心問題指向了經營管理上定規矩、抓執行、管人事、做培訓、
林東源經營管理/咖啡手衝/意式拉花課程招生 2014年4月16--21日 前言: 林東源老師久違的課程再次於2014年4月中旬上海和西安開課了,這次課程主要以 咖啡館經營管理課程咖啡手衝意式咖啡拉花課程三個課程爲主。 其中咖啡手衝課程是應大多數學員反饋新增,名額
國內很多咖啡館,可以說,大部分咖啡館,基本上都會在咖啡館裏配備咖啡師和服務員,根據店面面積的大小和座位數的大小來配備各工種的人數。有些咖啡館配有甜點則需要請甜點師;有些咖啡館配有簡餐則需要請廚師;有些咖啡館賣雞尾酒那就得請調酒師。無論你是
時刻保持整潔的店面形象和銷售人員良好的綜合素質 一、各崗位人員職責 店長:負責整個店面的營運管理,包括店面物品陳列,店面衛生,店面辦公設備,店面 產品及店面人員管理。 店面技術人員:負責店面銷售後產品的售後服務工作及店面銷售工作。 店面銷售人員
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